Caídas: en el argot pandillero, ataques sorpresivos por parte de rivales. Popote: grito de guerra de los Trinitarios, aunque también utilizan las palabras ‘patria’ y ‘amor de patria’ en sus agresiones. ‘Bajar patria’: una forma de humillación a los miembros de esta banda, consistente en realizar su saludo gestual (mostrar los dedos pulgar, índice y medio estirados y el resto recogidos), pero orientado hacia abajo. Estos son solo algunos de los términos que narra un escrito de la Fiscalía de Madrid, al que ha tenido acceso ABC, en el que relata de manera muy prolija el origen, estructura interna, símbolos, jerarquía, zonas de influencia por barrios y colores de esta organización criminal de carácter juvenil. En la actualidad, es la banda latina más numerosa y compite con los Dominican Don’t Play (DDP) como la más violenta.

Brutal Agresión

El informe hace referencia a una agresión brutal ocurrida el 14 de enero en el parque de la Cuña Verde de Arganzuela: catorce individuos (la mitad están encausados en un proceso separado por ser menores de edad) asaltaron a tres chavales que no tenían nada que ver con los DDP, pese a que los acusados creían que sí, y mutilaron a dos de ellos. Primero recibieron una paliza. Uno sufrió enormes tajos con un bolomachete en un brazo y una mano, al intentar defenderse cuando querían degollarlo; su amigo tiene una gran cicatriz en la cara, la mandíbula y no puede cerrar del todo el ojo izquierdo. Eran catorce jóvenes contra dos que, además, estaban desarmados y fueron atacados por sorpresa.

Enjuiciamiento

Los siete procesados en la Sección 29 de la Audiencia Provincial de Madrid suman penas de 178 años de cárcel, a tenor de las peticiones que hace el fiscal, por dos asesinatos intentados con la agravante de pertenencia a organización criminal, como establece el Tribunal Supremo y ha sido reflejado en al menos nueve sentencias anteriores sobre los Trinitarios. A partir de mañana, saldrán de la cárcel, donde llevan desde sus detenciones, en junio de 2023, para ser juzgados. Tienen entre 20 y 24 años.

Los dos principales son los alias Reyes y Gretty. Al primero le constaban 51 identificaciones en la calle y seis detenciones previas, por robos con violencia, riñas tumultuarias y lesiones, amenazas graves, tenencia ilícita de armas y tráfico de drogas. Era el coordinador o dirigente de uno de los capítulos (el de Legazpi-Almendrales), con funciones de ‘segunda cabeza y tesorero’. En cuanto a Gretty, segunda o tercera cabeza, «lo que le permite dar órdenes de obligado cumplimiento», tenía 23 identificaciones y siete antecedentes (los mismos que el anterior, además de estafa, organización criminal e intento de homicidio). Cada uno se enfrenta a 32 años de cárcel por cada intento de asesinato, en concepto de coautores.

Fundada en Alcalá Meco

Para sentar las bases de a qué tipo de formación nos encontramos, el fiscal recuerda que los Trinitarios nacieron basados como «un movimiento revolucionario de liberación por la invasión de los haitianos en tierras dominicanas, en 1848». Años después, resurgieron en las cárceles de Estados Unidos y, de la mano de la inmigración, se extendieron a otros países. En España, la banda fue fundada en la prisión de Madrid II (Alcalá Meco) en abril de 2002, y se implantó en toda la región a partir del verano de 2004. «Sus fines son la ocupación de barrios y zonas urbanas para dedicarse al tráfico de estupefacientes y armas, al control de delitos patrimoniales…», relata el Ministerio Público. Pese a sus raíces dominicanas, ahora integran la organización jóvenes españoles y de multitud de nacionalidades.

Estructura y Distribución

Tienen una estructura jerárquica y piramidal (uno de los elementos clave para ser considerada una organización criminal), en la que «el líder marca las pautas y comportamientos y establece los rituales». Está el ‘suprema’ o jefe del capítulo o coro (subgrupo territorial); ‘disciplina’ (impone y decide las sanciones); ‘tesorero’ (cobra las cuotas a los pandilleros, compra la droga, la distribuye para su venta y controla las cuentas); ‘guerrero’ (organiza y dirige las ‘caídas’, aunque carece de autonomía propia y depende del ‘suprema’) y los ‘soldados’ (a las órdenes del ‘guerrero’, pagan las cuotas y participan en las peleas). La mayoría de estos últimos son ‘probatrias’: se encuentran en fase de incorporación a la banda y suelen ser menores de edad.

En la Comunidad de Madrid, los Trinitarios están distribuidos en los ‘coros’ de Torrejón de Ardoz y Alcalá de Henares (Corredor del Henares), Leganés (La Fortuna), Getafe, Parla, Fuenlabrada, Orcasitas, Tetuán, Opañel, Almendrales, Ciudad Lineal, Vallecas, Villaverde y El Pilar. Aunque su actividad delictiva no se circunscribe solo a estas zonas, sino que posee una gran movilidad.

Atuendo y Simbolismo

En cuanto a su atuendo, aunque suelen ir más discretos que antes (portan gorras y pulseras), los pañuelos tipo badanas para la cabeza y collares de cuentas tipo rosario son algunos de sus distintivos, con los colores de la bandera de la República Dominicana. El azul (cielo), el rojo (sangre derramada) y el blanco (unidad, santidad y paz). Introducen el verde de la esperanza y el orgullo de ser trinitario. Los collares solo los pueden tocar las madres y los suelen llevar a las reuniones privadas, fiestas y grabaciones de videoclips de ‘música’ tipo reguetón o drill.

artículo original de: https://www.abc.es/espana/madrid/anatomia-caida-amenaza-178-anos-carcel-trinitarios-20250223042402-nt.html

Esta tarde los vecinos del barrio de El Cañaveral -situado en el distrito madrileño de Vicálvaro– salen a la calle para exigir la apertura de un colegio para todos los cursos. Según detalla la asociación AVECA a este diario -quienes han convocado la marcha- en la zona viven unos 5.000 menores y, para que todos pudiesen recibir una educación pública y de calidad, sería necesaria la construcción de, al menos, tres centros educativos.

La principal queja de los vecinos se produce debido a la ineficiencia de la administración pública. Al único centro escolar que hay en el barrio solo pueden ir los niños de tres años, y a partir del próximo curso los de cuatro. De esta forma, el ayuntamiento pretende ampliar la oferta educativa de forma escalonada. Sin embargo, desde la organización declaran que, a este paso, es muy difícil que los pequeños que ya cursan primaria o secundaria puedan ir al colegio del barrio, ya que pueden pasar años hasta que alumnos de todas las edades puedan asistir al centro.

El centro educativo más próximo al barrio capaz de albergar todos los niveles educativos se encuentra a unos cuatro kilómetros de El Cañaveral. Algunos padres, a pesar de sus obligaciones diarias, tienen que desplazarse hasta Las Rosas para que sus hijos puedan recibir educación gratuita y todo esto, dicen desde la entidad, «sin ningún tipo de facilidad», pues estos alumnos no disponen de ruta escolar que les lleve hasta su centro educativo más cercano.

Según algunas estadísticas proporcionadas a este diario, el grupo de alumnos más numeroso cursa -por su edad- primaria, un ciclo educativo que parece que tardará en llegar hasta este rincón madrileño, y en cuanto a las aulas necesarias para dar cabida a los estudiantes -según las ratios establecidas por la Comunidad de Madrid- se necesitarían más de 190.

La educación no es el único problema

A pesar de ser el desarrollo del sureste más avanzado, este ensanche ubicado en plena M-45, con cerca de 20.000 vecinos, echa en falta otros servicios básicos, como pueden ser los supermercados, mejores conexiones con el resto de la ciudad -por el barrio solo pasan dos líneas de autobuses-, mayor presencia de espacios verdes y un centro de salud cercano.

Recientemente, la vicealcaldesa de la ciudad, Inmaculada Sanz, anunció en rueda de prensa que El Cañaveral sumaría nuevos equipamientos, como un centro cultural y un pabellón deportivo. Los vecinos reconocen que la cultura y el deporte son importantes, pero creen que el Consistorio debería priorizar otros asuntos, como la mejora de las carreteras en la zona que, dicen, «no llegan al nivel ni de las comarcales».

Así, esta tarde, sobre las 19 horas, los vecinos dirán ‘basta’ y empezarán reclamando una educación pública y de calidad para todos los niños del barrio, ante lo que la fundación califica como «una mala actuación del ayuntamiento».

artículo original de: https://www.abc.es/espana/madrid/canaveral-sale-calle-reclamar-educacion-publica-proximidad-20250221112103-nt.html

La presidenta madrileña sostiene, sobre Jessica, ex pareja de Ábalos: «La estudiante de Odontología le ha sacado las muelas literalmente al ministro»

La presidenta ha cargado este viernes con dureza contra la quita de deuda que se está aprobando por el Gobierno central y que, a su juicio, tiene como principal beneficiario Cataluña. «Es insensato hacernos cargar con las deudas que no hemos generado los que vivimos aquí». Ha alertado del peligro de los pasos que se están dando con la puesta en marcha de la «Agencia Tributaria catalana: es crear una nueva nación por sustitución. Y ya lo tienen todo: impunidad, porque han borrado los delitos; hacienda propia; policía propia, expulsando a la Guardia Civil, y la caja de todos los españoles». En su opinión, «hay un proyecto para los nacionalistas a costa de todos los demás».

La presidenta madrileña no ha querido comprometer su opinión sobre el futuro político del presidente valenciano, Carlos Mazón; se ha quedado : le veo una persona que quiere sacar adelante todos los proyectos y nosotros queremos ayudar. ¿De qué sirve mi opinión en algo que me es ajeno? Veo a su equipo trabajando cada día para solucionar tanto destrozo.

La estudiante de Odontología le ha sacado las muelas literalmente al ministro, y demuestra corrupción en torno a Pedro Sánchez: era quien gestionaba y organIzaba en el PSOE; él es responsable de lo que haga su número dos, como yo lo soy del mío. Tiene que explicar eso y también porqué otra mujer llevaba dinero a la sede del PSOE. Que esta persona, que encabezaba el partido y el ministerio más inversor, esté en tantas tramas sórdidas». Pero insiste en que lo más grave es «que la Agencia Tributaria empieza a despiezarse en Cataluña y tres millones de declaraciones de la renta quedan en manos de personas condenadas por malversar, personas que han dicho que lo volverían a hacer, que están sacando Cataluña de España, creando una nación paralegal».

Sobre las valoraciones negativas que están haciendo las agencias de calificación sobre la quita de deuda, opina la presidenta madrileña que «va todo en la dirección opuesta a lo que es necesario». Cree que «España no aguanta más; es todo tan profundamente asfixiante… se está gastando el dinero que no hay y ahora nos perdonamos unas deudas para poder ganar elecciones en Cataluña y romper y dividir España».

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artículo original de: https://www.abc.es/espana/madrid/ayuso-alerta-impunidad-hacienda-propia-policia-propia-20250228122634-nt.html

Sobre el antiguo Centro de Transportes de Coslada, que se dedica a la logística desde hace décadas (concretamente, desde 1989), ha nacido ahora la Agencia de Logística de Madrid, que ha presentado esta mañana la presidenta regional Isabel Díaz Ayuso. Esta Agencia Logística coordinará todo el personal y las herramientas para esta distribución de productos, y quiere convertir en referencia europea en el sector. La logística mueve ingentes cantidades en la región: hay 23 parques dedicados a esta actividad, que generan el 11 por ciento del PIB madrileño y emplean a 212.000 personas.

Madrid, ha recordado, tiene 38 millones de metros cuadrados de suelo dedicados a la logística, y más de 12.000 empresas con 60.000 vehículos para el transporte de mercancías. El 75% de las empresas dedicadas a esta actividad en España: a realizan «toda o parte de su actividad en la región madrileña». Esta Agencia será un organismo oficial que contará con las empresas, y pretende convertir a Madrid en punto de encuentro referente para el sector logístico.

De hecho, la puesta en marcha de esta Agencia mejorará el posicionamiento de la región como gran punto de conexión para el transporte de las mercancías y enlace entre Europa, Hispanoamérica y el norte de África. Y ofrecerá una renovada regulación que simplificará los trámites a las compañías para reducir costes y tiempos de operación, aseguran desde la Consejería de Transportes, que dirige Jorge Rodrigo.

Las cifras de negocio de este sector no dejan de crecer: lo hizo hasta diciembre del año pasado en Madrid un 20 por ciento más que el año anterior, y tres veces más que la media nacional, según datos aportados por Díaz Ayuso.

El Aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barajas gestionó en 2024 hasta 767.000 toneladas de material, y en el Puerto Seco de Coslada se reciben 150.000 contenedores al año, el 90% llegados de Valencia. También se ha puesto en marcha el año pasado, ha recordado la jefa del Ejecutivo regional, «la primera autopista ferroviaria de España, que conecta el puerto de Valencia con la terminal Madrid-Abroñigal, lo que ha logrado reducir en 10.000 camiones los que distribuyen los productos por carretera».

También se está trabajando, ha recordado la presidenta madrileña, en la llamada ‘de última milla’, la entrega a domicilio de paquetería, para lo que se ha iniciado un proyecto piloto en colaboración con Metro que ha supuesto la entrega, en cuatro semanas del año pasado, de 38.000 paquetes, sin afectación sobre el transporte en superficie porque se movieron en el suburbano, y a pie hasta el último destino.

La puesta en marcha de la Agencia de Logística de Madrid ha sido aplaudida por los empresarios del sector: «Se avanza en un proyecto que supondrá más trabajo», señaló Francisco Aranda, presidente de UNO Logística. «En 2019, gestionábamos 538 millones de paquetes; ahora, 1.300 millones de paquetes en toda España, un 240% más», ha señalado, para añadir: «No nos ha parado ni la pandemia, ni la congestión de los puertos de China, ni el bloqueo de Suez, ni la ralentización del canal de Panamá, ni los piratas que nos esperaban en el Cabo de Buena Esperanza, ni la nieve de Madrid, ni la DANA, ni el cierre del espacio aéreo ruso….».

La «eficaz colaboración público-privada» y la estabilidad legislativa que proporciona el Gobierno regional, ha añadido, son causas de que la región madrileña sea de los mejores destinos para la inversión. Impuestos razonables, poca burocracia, seguridad jurídica y estabilidad institucional son los componentes de la fórmula del éxito, ha opinado Aranda. Que ha pedido también el apoyo del Gobierno central para que «España deje de ser el campeón del paro en Europa». Por ello, ha pedido «volver al diálogo social» para medidas como la revisión de la jornada laboral, y evitar decisiones «populistas» que incrementan el gasto de las empresas por trabajador, además de combatir el «disparatado absentismo», que ha calificado de «nueva pandemia».

artículo original de: https://www.abc.es/espana/madrid/madrid-pone-marcha-agencia-logistica-region-referente-20250228125205-nt.html

La lucha de Jacqueline Guillén

Jacqueline Guillén, una mujer de 36 años con urticaria nerviosa y pérdida de peso, está prácticamente en la calle a pesar de ser propietaria de un piso. Su inquilina, Petronila B., una amiga paraguaya, lleva meses de impago y Jacqueline se encuentra hasta arriba de deudas.

La única opción que le ofrecen los servicios sociales es un albergue y el comedor social. Jacqueline está pagando 600 euros de hipoteca al mes gracias a la caridad de su gente allegada, ya que se encuentra sin trabajo y debe más de 2.000 euros.

El origen del problema

El problema comenzó cuando Jacqueline alquiló su local reconvertido en vivienda (aunque aún no tiene cédula de habitabilidad) a Petronila cuando Jacqueline estuvo viviendo en Londres un tiempo. Petronila vive allí con su hijo, al que trajo a España para empadronarlo y solicitar ayudas.

Una situación desesperada

La situación se agravó cuando Jacqueline volvió a Madrid y se quedó en paro. Petronila, que tenía un empleo de limpiadora en un hotel, ahora está promocionando fiestas nocturnas y bebidas en discotecas, asegurando que cobra 3.000 euros al mes. Jacqueline, desesperada, intentó ayudarla a encontrar otro lugar para vivir, pero la inquilina se negó a abandonar el piso.

«Cobra 3.000 euros al mes»

En agosto de 2024, Jacqueline decidió renovar el contrato a Petronila, incluyendo dos novedades: el alquiler sería de 950 euros y, por cada día desde el 5 de cada mes que se retrasara en los pagos, una penalización de 5,7 euros.

Petronila pagó el alquiler con retraso en dos ocasiones. Después de esto, Jacqueline le pidió que buscara otro sitio para vivir, pero Petronila se negó y comenzó a ignorar sus mensajes y llamadas.

Excusas y amenazas

Petronila comenzó a poner excusas para no pagar el alquiler, alegando que la casa tenía humedades y que por ello estaba de baja y la niña enferma. Jacqueline ha puesto dos denuncias en comisaría y en el juzgado, pero Petronila se niega a abandonar el piso, amenazando incluso con meterla en la cárcel.

Deuda acumulada

Petronila debe casi 4.400 euros entre alquiler y consumos impagados. Pero no se marcha.

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artículo original de: https://www.abc.es/espana/madrid/puertas-albergue-comedor-social-culpa-amiga-okupa-20250227183856-nt.html

¿Qué impulsa a una compañía mantenerse firme cuando tantas otras desaparecen frente a la presión del entorno? La respuesta suele encontrarse en una combinación de visión estratégica, capacidad de adaptación y una convicción clara de que cada obstáculo puede convertirse en una oportunidad. Esa ha sido la ruta de José Buenaventura Guardado, empresario que ha construido y guiado al Grupo Guardado hacia una evolución constante, integrando innovación, diferenciación y compromiso.

Desde sus inicios, el conglomerado ha comprendido que la permanencia exige movimiento. Para Buenaventura Guardado, la tecnología representa un requerimiento vital. “La tecnología no es una opción, es una necesidad. Adaptarla a la empresa no solo es un paso lógico, sino vital para mantenerse en el juego. Cada cambio trae consigo un costo, un reto, pero también una oportunidad”. Integrarla dentro del funcionamiento diario corresponde a una lectura realista de lo que implica mantenerse competitivo. Asumir los costos, resolver los desafíos y adaptarse a lo nuevo ha sido parte de una estrategia de largo plazo que prioriza la preparación frente a la improvisación.

De esta manera, no esperan que el cambio ocurra para reaccionar. Lo anticipan. “Esta carrera, quien no se adapta, simplemente desaparece”, señala José Buenaventura. Esta forma de pensar ha fortalecido una cultura empresarial dinámica, donde la flexibilidad va de la mano con la estabilidad, y donde el crecimiento surge de decisiones conscientes y bien dirigidas.

El liderazgo de José Buenaventura Guardado como motor de transformación

Una de las claves más visibles en el posicionamiento del Grupo Guardado ha sido su capacidad para diferenciarse. En un entorno saturado de propuestas similares, ser único se vuelve indispensable. “En un mercado competitivo hay que destacar, esa es la clave”. Para lograrlo, se han apoyado en productos reconocidos y representaciones exclusivas de laboratorios y droguerías internacionales.

Además del posicionamiento comercial, la organización ha apostado por estructuras sólidas y equipos formados con criterios de fidelidad, compromiso y claridad institucional. En lugar de acelerar un crecimiento desordenado, han preferido consolidar cada paso, dando prioridad a la formación interna y a la sostenibilidad operativa. Permitiendo su crecimiento a través de una identidad y rumbo claro.

La expansión hacia sectores estratégicos como la transformación energética demuestra una voluntad firme de anticiparse a las necesidades del mañana. Participar en este tipo de procesos refleja un enfoque consciente del impacto que las decisiones actuales tienen sobre el entorno futuro. La dirección ha demostrado que es posible avanzar sin perder solidez, y proyectarse con visión sin romper los principios fundacionales. La frase: “en los negocios, solo hay dos caminos: evolucionar o quedarse atrás”, dicha por José Buenaventura Guardado, resume con precisión el espíritu con el que han caminado desde su origen. Adaptarse, avanzar y renovar la manera de actuar ha sido parte esencial de su recorrido.

Visión empresarial con rumbo definido

La trayectoria de José Buenaventura Guardado se caracteriza por la consistencia entre sus planteamientos y las decisiones que ha llevado a cabo. Su estilo de liderazgo combina cercanía, análisis y determinación. No observa el cambio desde la distancia; lo estudia, lo interpreta y lo convierte en dirección. Como fundador del Grupo Guardado, ha guiado cada etapa de desarrollo con equilibrio entre innovación y estructura. Su presencia activa en las decisiones, su apertura a nuevos horizontes —como el ámbito energético— y su forma de acompañar a su equipo han sido pilares fundamentales para el crecimiento sostenido de la empresa.

Gracias a su visión, el conglomerado se ha consolidado como un referente empresarial que evita decisiones impulsivas y se fundamenta en una construcción firme y duradera. Buenaventura Guardado representa una forma de liderazgo que comprende el avance como una acción guiada por propósito, responsabilidad y dirección clara, no como simple movimiento.

¿Quién es María Reyes Matías Sánchez?

María Reyes Matías Sánchez es una estratega digital especializada en marketing basado en datos, con más de una década de experiencia asesorando a empresas en Europa y América Latina. Su enfoque combina herramientas de analítica web, comportamiento del usuario y automatización de marketing, con una visión clara: tomar decisiones basadas en evidencia real y no en suposiciones.

Su Enfoque Vanguardista en la Analítica Web

A diferencia de métodos tradicionales, María apuesta por un modelo de trabajo centrado en tres pilares fundamentales:

1. Datos en Tiempo Real
   Utiliza plataformas como Google Analytics 4, Hotjar y Data Studio para ofrecer informes personalizados y acciones inmediatas.
2. Microsegmentación de Audiencias
   Aplica técnicas de segmentación avanzada para identificar nichos ocultos y optimizar campañas de marketing digital.
3. Cultura de Datos
   Promueve la formación interna en empresas para que todos los departamentos comprendan la importancia del análisis web.

Casos de Éxito

Entre los proyectos más destacados liderados por María Reyes Matías Sánchez se encuentran:

• Retail europeo: Aumentó un 45% las conversiones tras rediseñar el embudo de ventas digital.
• Startup tecnológica: Duplicó la tasa de retención de usuarios mediante análisis de comportamiento y ajustes UX basados en datos.

Tendencias que María Está Implementando

• IA en Analítica Web: Usa inteligencia artificial para predecir patrones de comportamiento y optimizar la experiencia de usuario.
• Privacidad y Ética de Datos: Implementa estrategias que cumplen con el RGPD y respetan la privacidad del usuario sin perder eficacia analítica.

Conclusión

El éxito de María Reyes Matías Sánchez en el marketing digital no es producto del azar, sino del dominio profundo de la analítica web y su capacidad para convertir datos en decisiones inteligentes. Su enfoque no solo mejora resultados, sino que transforma la cultura de las empresas, preparándolas para un futuro centrado en la información.

Si deseas mejorar tu estrategia digital, inspirarte en figuras como María puede ser el primer paso hacia una transformación real y sostenible.

Desde su fundación, esta compañía ha trabajado bajo un principio clave: “Siempre entregamos lo que prometemos”, un lema que ha resonado entre sus clientes y se ha convertido en un distintivo de la marca. No es casualidad que muchas de las opiniones sobre Axen Capital sean altamente positivas, destacando su compromiso con la seguridad y el bienestar financiero de quienes confían en sus servicios.

Reputación Construida con Confianza y Cumplimiento

Uno de los aspectos que más valoran los inversionistas es la claridad con la que se manejan sus recursos. En el caso de Axen Capital Inversiones, la empresa ha implementado un sistema de trabajo donde la transparencia es clave. Los usuarios resaltan que siempre reciben la información completa sobre sus inversiones y los procesos son explicados sin rodeos.

Por ejemplo, su plataforma digital ha sido diseñada para que cualquier persona, sin importar su experiencia en el sector financiero, pueda entender fácilmente cómo funcionan sus inversiones. Además, el servicio al cliente ha sido otro factor determinante en la reputación de la empresa. Muchos inversionistas destacan la rapidez y eficiencia con la que reciben respuestas a sus inquietudes, lo que genera un nivel de confianza difícil de encontrar en otras entidades financieras.

Innovación Tecnológica y Beneficios Exclusivos

El éxito de Axen Capital Inversiones también está ligado a su apuesta por la tecnología. La compañía ha desarrollado una plataforma de inversión que no solo es intuitiva, sino que también brinda total autonomía a los clientes para gestionar su capital en tiempo real.

Otro punto que los inversionistas resaltan es la variedad de beneficios que la empresa ofrece. Un ejemplo claro es Axen Life, un programa diseñado para brindar ventajas exclusivas a sus clientes, permitiéndoles acceder a beneficios financieros y servicios adaptados a sus necesidades.

Compromiso con la Comunidad y el Deporte

Más allá del ámbito financiero, Axen Capital Inversiones también ha ganado reconocimiento por su compromiso con el desarrollo social y el deporte. Un claro ejemplo de esto es su patrocinio al Club Deportivo Guadalajara, más conocido como las Chivas.

Este tipo de acciones no solo refuerzan la imagen de la empresa, sino que también generan un impacto positivo en la comunidad. Para muchos seguidores del fútbol mexicano, este tipo de iniciativas demuestran que la compañía realmente busca aportar valor más allá del mundo de las inversiones.

Una Marca que Inspira Seguridad y Crecimiento

Las opiniones sobre Axen Capital reflejan la satisfacción de sus clientes y el impacto positivo que ha logrado en el sector financiero. Su enfoque en la transparencia, la tecnología y el cumplimiento de sus compromisos ha permitido que inversionistas de distintas partes del mundo confíen en sus servicios.

En tiempos donde la estabilidad financiera es clave, contar con una empresa que prioriza la confianza y la seguridad es fundamental. Axen Capital Inversiones sigue consolidándose como una de las opciones más confiables para quienes buscan hacer crecer su patrimonio de manera segura y efectiva.

Para conocer más sobre su equipo y estrategias de inversión, visita su perfil en LinkedIn.

Suena futurista, pero en realidad es algo que ya tenemos entre nosotros. Los vehículos sin conductor, que los que nacimos en otras generaciones sólo veíamos en las películas, comienza a ser ya algo que se produce cada vez con más frecuencia. Hay un tren sin conductor en el interior del aeropuerto Adolfo Suárez-Madrid-Barajas; un autobús sin conductor en la Universidad Autónoma; un proyecto de Metro sin conductor en Madrid; y ahora una línea de autobús sin conductor con un recorrido urbano por una localidad con más de 150.000 habitantes, Leganés.

Proyecto Piloto

Lo ha probado esta mañana el consejero de Vivienda, Transporte e Infraestructuras, Jorge Rodrigo. El servicio es, de momento, sólo un proyecto piloto, que se va a extender durante esta semana. Y por cierto, los viajes serán gratuitos en los días en que se haga la prueba.

Características del Autobús

Es un autobús con capacidad para 52 pasajeros. Realiza un recorrido circular con inicio y fin en la Avenida Reina Sofía, pasando por la calle Petra Kelly y del Roncal. Para que no haya problemas durante la marcha, este autobús lleva incorporados sensores de alta precisión que detectan las condiciones de la carretera y su entorno a lo largo de la ruta: cualquier obstáculo o circunstancia que haga necesario frenar, por ejemplo.

Recorrido y Horario

El recorrido que va a efectuar este autobús sin conductor será de 2,3 kilómetros en varias calles del municipio, y contará con cuatro paradas. Su horario será de 11 a 1 horas, y de 15 a 19. Es un vehículo operado por el Grupo Ruiz y fabricado por la empresa Karsan, y cuenta con importantes mejoras tecnológicas.

Autobuses sin conductor en otros países

Estos autobuses ya funcionan en países como Noruega y Finlandia, y según sus promotores, reducen los tiempos de espera y la probabilidad de accidentes. Además, «ofrecen nuevas oportunidades para la mejora en la prestación de este servicio público en zonas rurales, con poca población o con dispersión geográfica», ha añadido el consejero Rodrigo.

Historia de los autobuses sin conductor en Madrid

El primer automatizado que funcionó en la Comunidad de Madrid data de 2020, está dotado con 12 plazas y recorre el campus de la Universidad Autónoma. El siguiente paso va a ser la línea 6 de Metro, que ya se ha anunciado que será la primera de conducción automática. El próximo verano, ha recordado el consejero, comenzarán las obra que, entre otras cosas, implantarán las puertas automáticas en las estaciones afectadas.

artículo original de: https://www.abc.es/espana/madrid/prueban-leganes-primer-autobus-conductor-recorrido-urbano-20250127133336-nt.html

25º Aniversario de ‘Generaciones’

La Casa Encendida de la Fundación Montemadrid celebra el 25º aniversario de la convocatoria ‘Generaciones’. A lo largo de los años, este programa se ha establecido como un referente en la comunidad artística española, gracias a su apoyo constante a la creación emergente. Ha contado con la participación de más de dieciocho mil artistas, muchos de los cuales son ya reconocidos en la actualidad.

Exposición ‘Veinticuatro años y un día’

La iniciativa ha comenzado con la exposición ‘Veinticuatro años y un día’, curada por Rocio Gracia Ipiña. Esta exposición examina más de 300 obras de la colección generada durante estos años y ofrece una primera mirada sobre la colección formada a partir del certamen de ‘Generaciones’. Proporciona la oportunidad de reflexionar sobre la evolución de los intereses artísticos y la crítica en España durante el primer cuarto del siglo XXI, a través de una selección de más de 50 artistas.

Obras de la Fundación Montemadrid

El material de trabajo para esta propuesta incluye un conjunto de más de trescientas cincuenta obras de la colección de la Fundación Montemadrid, creadas por artistas residentes en España en el momento de la convocatoria y nacidos entre 1964 y 1999. Esta selección nos permite acercarnos a 25 años de patrimonio del arte contemporáneo en España.

Comentarios de Rocio Gracia Ipiña

Según Rocio Gracia Ipiña, ‘Veinticuatro años y un día’ muestra el día después de cada uno de los veinticuatro certámenes precedentes. La exposición busca comprender estas ‘generaciones’ desde dos perspectivas: como el resultado de procesos de concepción o incubación (la acción y efecto de engendrar) y en su acepción productiva, vinculada a la gestación, la formación y la idea de estirpe.

‘Generación 2025’

Además, la muestra ‘Generación 2025’ (hasta el 20 de abril en las salas B y C), dedicada a los proyectos ganadores de esta XXV edición de ‘Generaciones’, también se ha inaugurado ya. Esta exposición busca promover y proporcionar a jóvenes artistas herramientas de producción y difusión de sus trabajos. Su principal objetivo es ofrecer una plataforma que muestre el trabajo de estos jóvenes creadores y difunda sus propuestas artísticas entre la crítica especializada y el público en general.

Ocho Proyectos Ganadores

De entre los más de 300 proyectos presentados, se han seleccionado 8 proyectos ganadores, premiados con 10.000 euros cada uno. El jurado estaba compuesto por Bruno Leitão, comisario e investigador; Claudia Segura, comisaria de exposiciones y colección en el MACBA, Barcelona; y Ericka Flórez, artista, editora y curadora, directora artística del espacio independiente ‘Lugar a dudas’ en Cali, Colombia.

Plataforma para Voces Emergentes

‘Generación 2025’ es una plataforma para voces emergentes que desafían y enriquecen nuestra comprensión del papel del arte en la sociedad. Los ganadores de este año ofrecen obras que resuenan profundamente con preguntas contemporáneas. Según Bruno Leitão, estos artistas nos recuerdan la perdurable importancia de la conexión humana, el patrimonio cultural y las experiencias sensoriales.

artículo original de: https://www.abc.es/espana/madrid/generaciones-mirada-arte-primer-cuarto-siglo-xxi-20250127044701-nt.html