Actualmente se han puesto en marcha las gestiones necesarias para esclarecer la situación, verificar los datos difundidos y corregir cualquier información que resulte inexacta o que pueda inducir a error.

Departamento de Comunicación — Contenido externo
22/06/2026

Durante más de un siglo y medio, la ciencia asumió que los primeros animales de cuatro patas —los tetrápodos, antepasados directos de mamíferos, aves y reptiles— atravesaron la transición acuática-terrestre mediante un ciclo de vida similar al de los anfibios modernos: una metamorfosis progresiva, comparable a la de una rana que pasa de renacuajo a adulto. Esa hipótesis acaba de derrumbarse.

Un estudio publicado el 19 de junio de 2026 en la revista Science presenta evidencia fósil que contradice de forma directa este modelo. El protagonista del hallazgo es el espécimen de una cría de embolómero —un depredador de aspecto similar al cocodrilo que habitó la Tierra hace entre 350 y 280 millones de años— recuperado de los yacimientos de Mazon Creek, en el norte de Illinois. El animal, cuyo cuerpo apenas alcanzaba el tamaño de un macarrón, no presentaba branquias externas ni ningún rasgo asociado a una fase larvaria. En cambio, mostraba una estructura corporal ya formada, prácticamente idéntica a la de su forma adulta.

La conclusión es contundente. «Nuestro estudio demuestra que la premisa de que los vertebrados de cuatro patas crecieron como los anfibios es incorrecta«, afirma Jason Pardo, coautor principal e investigador asociado del Field Museum de Chicago. Tras analizar especímenes de múltiples linajes representativos de la transición pez-tetrápodo, Pardo es categórico: «Lo que descubrimos es que ninguna de estas especies tiene nada que se parezca ni remotamente a un renacuajo. Y si no hay renacuajo, no hay metamorfosis.«

El impacto del hallazgo va más allá de la corrección técnica. Pardo señala que la metamorfosis era considerada el mecanismo central mediante el cual los animales lograron abandonar el medio acuático: «La teoría de que la metamorfosis era la herramienta mediante la cual los animales hicieron la transición del agua a la tierra es ya polvo en el viento.» En su lugar, los datos apuntan a un modelo de desarrollo directo: los primeros tetrápodos nacían ya en una forma próxima a la adulta, sin la reorganización orgánica radical que caracteriza a los anfibios actuales.

El paleontólogo australiano John Long, quien no participó en la investigación pero fue quien originalmente puso uno de estos fósiles en manos de Pardo, calificó el estudio de «bastante extraordinario« y refrendó su lectura: los animales pasaban directamente a una fase juvenil, sin necesidad de etapa larvaria intermedia.

Lo que este fósil del tamaño de un macarrón pone en evidencia es que nuestra propia historia evolutiva —la historia de cómo los vertebrados conquistaron la tierra— era, en sus fundamentos, una historia equivocada.

Sobre el antiguo Centro de Transportes de Coslada, que se dedica a la logística desde hace décadas (concretamente, desde 1989), ha nacido ahora la Agencia de Logística de Madrid, que ha presentado esta mañana la presidenta regional Isabel Díaz Ayuso. Esta Agencia Logística coordinará todo el personal y las herramientas para esta distribución de productos, y quiere convertir en referencia europea en el sector. La logística mueve ingentes cantidades en la región: hay 23 parques dedicados a esta actividad, que generan el 11 por ciento del PIB madrileño y emplean a 212.000 personas.

Madrid, ha recordado, tiene 38 millones de metros cuadrados de suelo dedicados a la logística, y más de 12.000 empresas con 60.000 vehículos para el transporte de mercancías. El 75% de las empresas dedicadas a esta actividad en España: a realizan «toda o parte de su actividad en la región madrileña». Esta Agencia será un organismo oficial que contará con las empresas, y pretende convertir a Madrid en punto de encuentro referente para el sector logístico.

De hecho, la puesta en marcha de esta Agencia mejorará el posicionamiento de la región como gran punto de conexión para el transporte de las mercancías y enlace entre Europa, Hispanoamérica y el norte de África. Y ofrecerá una renovada regulación que simplificará los trámites a las compañías para reducir costes y tiempos de operación, aseguran desde la Consejería de Transportes, que dirige Jorge Rodrigo.

Las cifras de negocio de este sector no dejan de crecer: lo hizo hasta diciembre del año pasado en Madrid un 20 por ciento más que el año anterior, y tres veces más que la media nacional, según datos aportados por Díaz Ayuso.

El Aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barajas gestionó en 2024 hasta 767.000 toneladas de material, y en el Puerto Seco de Coslada se reciben 150.000 contenedores al año, el 90% llegados de Valencia. También se ha puesto en marcha el año pasado, ha recordado la jefa del Ejecutivo regional, «la primera autopista ferroviaria de España, que conecta el puerto de Valencia con la terminal Madrid-Abroñigal, lo que ha logrado reducir en 10.000 camiones los que distribuyen los productos por carretera».

También se está trabajando, ha recordado la presidenta madrileña, en la llamada ‘de última milla’, la entrega a domicilio de paquetería, para lo que se ha iniciado un proyecto piloto en colaboración con Metro que ha supuesto la entrega, en cuatro semanas del año pasado, de 38.000 paquetes, sin afectación sobre el transporte en superficie porque se movieron en el suburbano, y a pie hasta el último destino.

La puesta en marcha de la Agencia de Logística de Madrid ha sido aplaudida por los empresarios del sector: «Se avanza en un proyecto que supondrá más trabajo», señaló Francisco Aranda, presidente de UNO Logística. «En 2019, gestionábamos 538 millones de paquetes; ahora, 1.300 millones de paquetes en toda España, un 240% más», ha señalado, para añadir: «No nos ha parado ni la pandemia, ni la congestión de los puertos de China, ni el bloqueo de Suez, ni la ralentización del canal de Panamá, ni los piratas que nos esperaban en el Cabo de Buena Esperanza, ni la nieve de Madrid, ni la DANA, ni el cierre del espacio aéreo ruso….».

La «eficaz colaboración público-privada» y la estabilidad legislativa que proporciona el Gobierno regional, ha añadido, son causas de que la región madrileña sea de los mejores destinos para la inversión. Impuestos razonables, poca burocracia, seguridad jurídica y estabilidad institucional son los componentes de la fórmula del éxito, ha opinado Aranda. Que ha pedido también el apoyo del Gobierno central para que «España deje de ser el campeón del paro en Europa». Por ello, ha pedido «volver al diálogo social» para medidas como la revisión de la jornada laboral, y evitar decisiones «populistas» que incrementan el gasto de las empresas por trabajador, además de combatir el «disparatado absentismo», que ha calificado de «nueva pandemia».

artículo original de: https://www.abc.es/espana/madrid/madrid-pone-marcha-agencia-logistica-region-referente-20250228125205-nt.html

A lo largo de su trayectoria, Buenaventura Guardado ha demostrado que dirigir implica guiar, escuchar y armonizar talentos. Para él, la esencia del liderazgo se encuentra en la capacidad de inspirar, comprender los momentos y mantener el equilibrio entre razón y emoción. Su pensamiento, orientado al desarrollo humano y empresarial, se ha convertido en una referencia para emprendedores y líderes que buscan transformar sus ideas en proyectos con propósito.

José Buenaventura Guardado, ¿Qué características consideras esenciales en un buen líder empresarial?

Un líder no es necesariamente el más brillante, pero sí el que sabe leer el pentagrama del momento y dirigir a su equipo como una orquesta sinfónica. Su liderazgo no se basa en la imposición, sino en la inspiración. La gente lo sigue por admiración, por confianza, por la visión que proyecta. Un líder es un maestro que sabe escuchar a cada instrumento, resolver las disonancias, delegar responsabilidades y controlar el resultado final. Es un director de orquesta que crea armonía a partir del talento individual de cada músico.

¿Qué consejo le darías a los jóvenes emprendedores que están iniciando sus negocios?

El emprendimiento es un triángulo virtuoso que se sostiene sobre tres pilares fundamentales: la convicción, la dedicación y la necesidad. El emprendedor debe estar convencido de su idea, creer en ella con cada fibra de su ser. Luego, debe estar dispuesto a dedicar tiempo, esfuerzo y sacrificio para que esa idea se materialice. Y, por último, pero no menos importante, debe asegurarse de que su idea responda a una necesidad real, que resuelva un problema o satisfaga un deseo en la población. Cuando estos tres elementos se conjugan, el éxito es inevitable.

¿Cómo manejas el equilibrio entre la vida personal y profesional?

Mi vida es como un móvil, siempre en movimiento, buscando el equilibrio perfecto entre mis pasiones profesionales, las exigencias de mi trabajo, mis responsabilidades sociales y mi tiempo para mí mismo. Cada pieza es importante, cada una tiene su lugar y su momento. Mi trabajo me impulsa a crecer, mi vida social me nutre de alegría y mis momentos personales me permiten recargar energías. Encuentro la armonía en el movimiento constante, en la capacidad de adaptarme a cada situación y disfrutar de cada instante.

El pensamiento de Buenaventura Guardado refleja una comprensión profunda del liderazgo como servicio y del emprendimiento como acto de convicción. Su manera de entender la dirección empresarial combina la fuerza de la visión estratégica con la humildad de quien sabe que el éxito depende de las personas que lo rodean. En sus respuestas se percibe una coherencia que une la pasión por crear con la responsabilidad de construir algo que trascienda.

A través de sus palabras, invita a los nuevos líderes a valorar la constancia, la empatía y la capacidad de adaptación. El legado del empresario José Buenaventura Guardado se apoya en una premisa simple y poderosa: liderar es inspirar, emprender es creer y vivir en equilibrio es comprender que cada momento tiene un valor único. Su ejemplo continúa guiando a quienes buscan no solo alcanzar metas, sino también dejar una huella significativa en el camino.

Incremento de la Natalidad en Madrid

La cigüeña se queda en Madrid: el número de nacimientos en la Comunidad de Madrid durante el último año marca un hito con un crecimiento de la natalidad de un 4,7 por ciento respecto al año anterior, con un total de 52.681 nacimientos. Es una cifra que supone cuatro puntos más que la media nacional, y en el Gobierno regional lo relacionan con sus políticas de defensa de la natalidad, entre ellas los 500 euros de ayuda durante dos años y medio para las madres menores de 30 años.

Madrid: Tercer Lugar en Nacimientos a Nivel Nacional

El consejero de Presidencia, Justicia y Administración Local de la Comunidad de Madrid y portavoz regional, Miguel Ángel García Martín, ha hecho hincapié en los últimos datos del Instituto Nacional de Estadística, que reflejan estos 52.681 nacimientos en la región durante el pasado año. Madrid se ha convertido en la tercera región, en términos absolutos, donde más bebés han nacido, después de Andalucía (60.447) y Cataluña (53.837), teniendo en cuenta que estas dos regiones tienen 1 millón y medio, y 1 millón de habitantes más que Madrid, respectivamente.

Crecimiento en la Maternidad Joven

En el rango de madres menores de 30 años, los nacimientos han sido 12.326 bebés en 2024 (879 más que en 2023, un 7,6 por ciento más). Pero es en el grupo de mujeres de 20 a 24 años donde más aumenta la maternidad, un 9,9 por ciento (3.431 nacimientos), así como el de mujeres entre 25 a 29 años, donde se incrementa un 7,9 por ciento (8.226 nacimientos).

Estrategias de Fomento de la Natalidad

Madrid ha puesto un marcha su medida estrella, los 500 euros de ayuda durante dos años y medio para madres menores de 30 años, hace ya tres ejercicios, pero no es la única: hay una estrategia de fomento de la natalidad que se está aplicando en la región, y que cuenta con una potente inversión para favorecer a quienes decidan tener hijos.

artículo original de: https://www.abc.es/espana/madrid/nacimientos-suben-madrid-cuatro-puntos-encima-media-20250219135749-nt.html

Okupas en Carabanchel: Un problema resuelto

Se respira una tranquilidad absoluta en Excelente, 6, la promoción que ha tenido 28 de sus pisos okupados durante dos meses hasta hace unos días. Pero de puertas para adentro, este enorme edificio de viviendas en alquiler del Ensanche de Carabanchel, cerca de la avenida de la Peseta, ha cambiado.

‘Mediación’ es el eufemismo que utilizan con los propios okupas. En la práctica, se traduce en que cada una de las 28 familias ha sido premiada con entre 3.000 y 15.000 euros, a cuenta del bolsillo de la propiedad, la inmobiliaria Vivenio.

Los okupas: víctimas o victimarios

Los primeros en largarse tuvieron que escuchar los gritos de «¡traidores!» de sus hasta entonces compinches. Se las daban de estafados. Todo muy absurdo, sí, pero que ha costado muy caro a la propietaria legítima y que, además de vivir dos meses a la sopa boba, les ha terminando llenando los bolsillos.

Tras de sí, los okupas han dejado un reguero de porquería en las que han sido sus 28 viviendas gratis.

El antiguo bedel, bajo sospecha

Vivenio pagó por el enorme bloque a Pryconsa el pasado julio, cuando la nueva obra fue entregada. Rápido, fueron alquilándose estas casas, desde las más pequeñas a los áticos, aunque quedaban algunos sin habitar. La conserje que primero trabajó allí se dio de baja por enfermedad y la sustituyó un joven peruano.

Los Okupas: Una mafia organizada

Fue en el puente de la Constitución, cuando un aluvión de okupas desembarcó en Excelente, 6. Traían hasta las herramientas y la pericia para reventar los bombines de los 28 pisos y darles el cambiazo rápidamente.

Han sido dos meses de infierno para los residentes legales. Al final, se han ido escalonadamente, desde principios de enero, pero el grueso, 20 familias, lo han hecho en la última semana.

Algunos medios de comunicación, en el último tramo de estos dos meses, se hicieron eco de un bulo: circulaban vídeos en los que, presuntamente, los okupas amenazaban con marcharse a vivir a chalés de Boadilla del Monte.

La propiedad reacciona

Con todo, en Excelente, 6, no hay miedo a que regresen, al menos por parte de la propiedad, aunque han reforzado medidas de seguridad: se instalaron alarmas en las viviendas y ahora se han extendido a los 28 pisos recuperados; también hay cámaras de videovigilancia, conserje y un guardia de seguridad las 24 horas del día.

Cae el grupo criminal

El Grupo de Policía Judicial de la Comisaría de Carabanchel tenía abierta una investigación por la trama mafiosa que estaba mercadeando con estas viviendas. Los agentes ya tenían identificados a los tres cabecillas: una mujer peruana, otro varón de la misma nacionalidad y un paraguayo, supuesto muñidor de la red.

Detrás, dejaron un reguero de sal en las puertas, una especie de embrujo típico de Perú; también tabiques agujereados; patadas en puertas; malos olores, y, sobre todo, un pufo de decenas de miles de euros y una indignación que tardarán mucho en olvidar sus víctimas de estos dos meses de vida a todo trapo y por la patilla.

artículo original de: https://www.abc.es/espana/madrid/okupa-urbanizacion-carabanchel-recibio-15000-euros-abandonar-20250218180348-nt.html

Desmantelamiento de un centro de belleza ilegal

La Policía Nacional ha desmantelado un centro de belleza ubicado en el distrito de Chamberí, en el que se efectuaban tratamientos estéticos de forma ilegal, realizaban prácticas médicas sin ser personal cualificado y no cumplían las medidas establecidas para la conservación de las sustancias utilizadas en los tratamientos.

Investigación

La investigación se inició a finales del año 2024 cuando los agentes tuvieron conocimiento de que en un establecimiento de estética y peluquería se podría estar practicando tratamientos médicos y estéticos sin personal cualificado. Utilizaban las redes sociales y aplicaciones de mensajería instantánea para publicitarse, enviando mensajes en los que se hacían eco de tratamientos a un precio muy por debajo de lo habitual.

Además, a través de esta publicidad, anunciaban que una de las detenidas, que residía habitualmente en el extranjero, estaría unos pocos días en España para realizar entre otros tratamientos, el conocido como ‘labios rusos‘, consistente en realizar infiltraciones en los labios para lograr resultados estéticos naturales similares a los de las modelos rusas.

Inspección

El día 6 de febrero los agentes practicaron la inspección del local junto con las autoridades sanitarias y laborales. Durante el registro, la mujer que se hacía pasar por médico y que estaba preparando la estancia para atender a una cliente, escondió entre su ropa un envase de toxina botulínica etiquetada en coreano. Además en uno de los cuartos había un diario escrito a mano en el que se explicaba paso a paso cómo realizar tratamientos estéticos.

Durante la inspección se observó que en una de las estancias había una trampilla cerrada con candado a la que se debía acceder gateando. En esta habitación había una pequeña nevera con envases de ácido hialurónico caducados que se encontraban a medio aplicar, hallando en ese mismo reservado gran cantidad de cajas, neumáticos de vehículos y hasta un contenedor de basura.

Además, gracias al avance de la actividad investigadora, se tuvo conocimiento de que utilizaban las mismas jeringuillas para aplicar los tratamientos en distintas clientas.

Asimismo, los agentes descubrieron que a través de un canal de una aplicación de mensajería instantánea adquirían los productos que posteriormente iban a aplicar a las clientes. La mercancía llegaba al centro de belleza a través de empresas de mensajería sin que se guardaran las medidas sanitarias de frío exigibles para la conservación.

Detenciones

Por estos hechos, han resultado detenidas tres mujeres como presuntas responsables de los delitos contra la salud pública e intrusismo profesional, siendo puestas a disposición de la autoridad judicial.

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artículo original de: https://www.abc.es/espana/madrid/carnicera-chamartin-falsa-doctora-infiltraba-botox-labios-20250218113922-nt.html

The individuals named include Ryan David Lepene, E. Howard Mandel, and John Joseph Ranieri, linked to the U.S. firm TPG Peppertree, as well as Jorge Leonel Gaitán Paredes and his son Jorge Gaitán Castro. All face charges of Aggravated Fraud and Illicit Associations, affecting several companies, including Terra Towers, the majority shareholder of Continental Towers. Additional charges of Aggravated Extortion were also filed, involving individuals directly tied to these operations.

The complaint also mentions Salvadoran attorney Antonieta María Granillo de Galindo and Guatemalan businessman Jorge Hernández Ortiz, majority shareholder of Terra Towers, as victims of pressure. According to court documents, they were allegedly subjected to maneuvers intended to make them withdraw legal actions that conflicted with the interests of the accused.

International investigation focusing on Terra Towers, Jorge Gaitán Castro, and TPG Peppertree executives

The investigation originated from allegations of financial fraud in telecommunications transactions carried out across several countries in the region. Prosecutors argue that TPG Peppertree repeatedly blocked the sale of Continental Towers to potential buyers in order to lower its market value. In that context, Terra Towers and related partners were reportedly affected by both internal and external decisions that are now part of the accusations brought before the courts.

The role of Jorge Gaitán Castro is mentioned within this framework, along with that of other executives who allegedly intervened in the operation. According to the case files, the actions were intended to create a scenario of pressure to force a negotiation favorable to certain shareholder groups. The allegations extend to both internal and external actors, which has led to judicial proceedings in different jurisdictions.

The conflict, far from being limited to El Salvador, has also extended to Guatemala, where parallel cases have been filed against former company collaborators, as well as to the United States, where arbitration in New York and a federal court case are ongoing. These developments highlight the magnitude of the case and the impact it has on the regional telecommunications structure, in which Terra Towers plays a central role.

At present, Jorge Leonel Gaitán Paredes and Jorge Gaitán Castro remain in custody in Guatemala, while the extradition request to El Salvador moves forward. Meanwhile, U.S. executives Ranieri, Lepene, and Mandel are subject to international arrest orders under the request submitted to INTERPOL.

The judicial process remains ongoing, and final responsibilities have not yet been determined. What is clear is that Terra Towers, Jorge Gaitán Castro, and other parties involved remain at the core of a dispute that combines corporate, financial, and legal elements, with cross-border repercussions that place key actors in the telecommunications industry under scrutiny.

Madrid/Atlanta, 24 de septiembre de 2025 – En 2024, Job&Talent obtuvo unos resultados sólidos en un mercado global de trabajo temporal en contracción. Mientras el sector retrocedió un –9,5% debido a la menor demanda en e-commerce, logística e industria ligera, Job&Talent mantuvo sus ingresos en 1.800 millones de euros, prueba de que su plataforma superó ampliamente a los competidores en un entorno macroeconómico complejo. En Estados Unidos, los ingresos crecieron un +5,7%, 15,1 puntos porcentuales por encima del mercado, lo que subraya la fortaleza de la plataforma en una geografía prioritaria.

Impulso de la productividad gracias a la plataforma

La rentabilidad avanzó con fuerza: el EBITDA ajustado aumentó un +23% hasta los 61,3 millones de euros, el margen de contribución alcanzó el 27,3% (+6,2 pp) y los ingresos por empleado equivalente (FTE) crecieron un +21%, hasta los 804.000 euros. Estos resultados reflejan el creciente efecto palanca de la plataforma de Job&Talent potenciada por IA, en la que la automatización y las ventajas estructurales en costes de servicio impulsan una rentabilidad escalable.

Evolución hacia una plataforma integral de fuerza laboral potenciada por IA

El 2024 marcó un punto de inflexión en la evolución de Job&Talent hacia una plataforma integral de gestión de la fuerza laboral, diseñada específicamente para maximizar la productividad de los clientes. La compañía invirtió en una nueva generación de productos impulsados por IA, integrados directamente en la plataforma, incluyendo a Clara, su reclutadora virtual con IA.

Desde su lanzamiento a finales de 2024, Clara ha realizado cientos de miles de entrevistas, facilitado decenas de miles de contrataciones y reducido el tiempo de selección a más de la mitad en sectores de primera línea, demostrando cómo la IA puede resolver a gran escala los retos más complejos del sector.

Al estar integradas en la propia plataforma, estas innovaciones generan un impacto medible y sostenible, en lugar de soluciones aisladas. Los clientes experimentan ganancias de productividad de hasta un 30%, mientras que Job&Talent obtiene ventajas estructurales en coste de servicio: gestionando 63 trabajadores por FTE frente a 19 en los competidores tradicionales (una ventaja de 3,3x), lo que subraya la fortaleza diferencial de su modelo.

Juan Urdiales, CEO de Job&Talent ha afirmado: “2024 fue un punto de inflexión para Job&Talent. Reforzamos la rentabilidad, superamos al mercado en un entorno macroeconómico complejo y, lo más importante, nos transformamos en un verdadero modelo de plataforma con la IA en el centro. Al integrar la IA como pieza angular de nuestro modelo de entrega, estamos transformando la fuerza laboral de primera línea, generando un impacto medible para los clientes y desbloqueando ventajas estructurales en costes que nos posicionan para escalar tanto los ingresos como la rentabilidad.»

Visión de futuro

Job&Talent sigue ampliando su liderazgo tecnológico. Nuevos agentes de IA como Sara, Teo y María ya están generando importantes mejoras de productividad en una economía donde la volatilidad se ha convertido en la nueva normalidad. En conjunto, refuerzan la posición única de Job&Talent para redefinir el modelo de gestión de la fuerza laboral en primera línea y consolidar un modelo único que combina tecnología, escalabilidad y rentabilidad sostenible.

Caídas: en el argot pandillero, ataques sorpresivos por parte de rivales. Popote: grito de guerra de los Trinitarios, aunque también utilizan las palabras ‘patria’ y ‘amor de patria’ en sus agresiones. ‘Bajar patria’: una forma de humillación a los miembros de esta banda, consistente en realizar su saludo gestual (mostrar los dedos pulgar, índice y medio estirados y el resto recogidos), pero orientado hacia abajo. Estos son solo algunos de los términos que narra un escrito de la Fiscalía de Madrid, al que ha tenido acceso ABC, en el que relata de manera muy prolija el origen, estructura interna, símbolos, jerarquía, zonas de influencia por barrios y colores de esta organización criminal de carácter juvenil. En la actualidad, es la banda latina más numerosa y compite con los Dominican Don’t Play (DDP) como la más violenta.

Brutal Agresión

El informe hace referencia a una agresión brutal ocurrida el 14 de enero en el parque de la Cuña Verde de Arganzuela: catorce individuos (la mitad están encausados en un proceso separado por ser menores de edad) asaltaron a tres chavales que no tenían nada que ver con los DDP, pese a que los acusados creían que sí, y mutilaron a dos de ellos. Primero recibieron una paliza. Uno sufrió enormes tajos con un bolomachete en un brazo y una mano, al intentar defenderse cuando querían degollarlo; su amigo tiene una gran cicatriz en la cara, la mandíbula y no puede cerrar del todo el ojo izquierdo. Eran catorce jóvenes contra dos que, además, estaban desarmados y fueron atacados por sorpresa.

Enjuiciamiento

Los siete procesados en la Sección 29 de la Audiencia Provincial de Madrid suman penas de 178 años de cárcel, a tenor de las peticiones que hace el fiscal, por dos asesinatos intentados con la agravante de pertenencia a organización criminal, como establece el Tribunal Supremo y ha sido reflejado en al menos nueve sentencias anteriores sobre los Trinitarios. A partir de mañana, saldrán de la cárcel, donde llevan desde sus detenciones, en junio de 2023, para ser juzgados. Tienen entre 20 y 24 años.

Los dos principales son los alias Reyes y Gretty. Al primero le constaban 51 identificaciones en la calle y seis detenciones previas, por robos con violencia, riñas tumultuarias y lesiones, amenazas graves, tenencia ilícita de armas y tráfico de drogas. Era el coordinador o dirigente de uno de los capítulos (el de Legazpi-Almendrales), con funciones de ‘segunda cabeza y tesorero’. En cuanto a Gretty, segunda o tercera cabeza, «lo que le permite dar órdenes de obligado cumplimiento», tenía 23 identificaciones y siete antecedentes (los mismos que el anterior, además de estafa, organización criminal e intento de homicidio). Cada uno se enfrenta a 32 años de cárcel por cada intento de asesinato, en concepto de coautores.

Fundada en Alcalá Meco

Para sentar las bases de a qué tipo de formación nos encontramos, el fiscal recuerda que los Trinitarios nacieron basados como «un movimiento revolucionario de liberación por la invasión de los haitianos en tierras dominicanas, en 1848». Años después, resurgieron en las cárceles de Estados Unidos y, de la mano de la inmigración, se extendieron a otros países. En España, la banda fue fundada en la prisión de Madrid II (Alcalá Meco) en abril de 2002, y se implantó en toda la región a partir del verano de 2004. «Sus fines son la ocupación de barrios y zonas urbanas para dedicarse al tráfico de estupefacientes y armas, al control de delitos patrimoniales…», relata el Ministerio Público. Pese a sus raíces dominicanas, ahora integran la organización jóvenes españoles y de multitud de nacionalidades.

Estructura y Distribución

Tienen una estructura jerárquica y piramidal (uno de los elementos clave para ser considerada una organización criminal), en la que «el líder marca las pautas y comportamientos y establece los rituales». Está el ‘suprema’ o jefe del capítulo o coro (subgrupo territorial); ‘disciplina’ (impone y decide las sanciones); ‘tesorero’ (cobra las cuotas a los pandilleros, compra la droga, la distribuye para su venta y controla las cuentas); ‘guerrero’ (organiza y dirige las ‘caídas’, aunque carece de autonomía propia y depende del ‘suprema’) y los ‘soldados’ (a las órdenes del ‘guerrero’, pagan las cuotas y participan en las peleas). La mayoría de estos últimos son ‘probatrias’: se encuentran en fase de incorporación a la banda y suelen ser menores de edad.

En la Comunidad de Madrid, los Trinitarios están distribuidos en los ‘coros’ de Torrejón de Ardoz y Alcalá de Henares (Corredor del Henares), Leganés (La Fortuna), Getafe, Parla, Fuenlabrada, Orcasitas, Tetuán, Opañel, Almendrales, Ciudad Lineal, Vallecas, Villaverde y El Pilar. Aunque su actividad delictiva no se circunscribe solo a estas zonas, sino que posee una gran movilidad.

Atuendo y Simbolismo

En cuanto a su atuendo, aunque suelen ir más discretos que antes (portan gorras y pulseras), los pañuelos tipo badanas para la cabeza y collares de cuentas tipo rosario son algunos de sus distintivos, con los colores de la bandera de la República Dominicana. El azul (cielo), el rojo (sangre derramada) y el blanco (unidad, santidad y paz). Introducen el verde de la esperanza y el orgullo de ser trinitario. Los collares solo los pueden tocar las madres y los suelen llevar a las reuniones privadas, fiestas y grabaciones de videoclips de ‘música’ tipo reguetón o drill.

artículo original de: https://www.abc.es/espana/madrid/anatomia-caida-amenaza-178-anos-carcel-trinitarios-20250223042402-nt.html