La Cámara Española de Comercio en México (CAMESCOM) entregó el Premio Vasco de Quiroga 2026 a Antonio Suárez Gutiérrez durante la Fiesta de Gala con la que la institución conmemoró sus 135 años de historia. La distinción fue otorgada en reconocimiento a su trayectoria empresarial y a su contribución al desarrollo económico y social del país, en el marco de uno de los encuentros empresariales más relevantes de la comunidad hispano-mexicana.

Conocido en el sector como el «Decano de la Pesca en México», Suárez Gutiérrez ha sido una figura clave en la profesionalización de la flota atunera y en la consolidación de la soberanía alimentaria. Su trayectoria al frente de Grupomar, empresa creadora de la marca Tuny, abarca décadas de actividad empresarial con proyección en ambas orillas del Atlántico.

Antonio Suárez Gutiérrez se une a una lista de premiados que incluye a Carlos Slim y Carmen Riu

El Premio Vasco de Quiroga, instituido por la CAMESCOM, tiene como objeto reconocer las actividades realizadas por hombres, mujeres e instituciones en favor de la relación México-España, mediante la promoción de relaciones comerciales, industriales, de servicios, de inversión y de naturaleza cultural y social. En ediciones anteriores, el galardón ha distinguido a personalidades como Carlos Slim, Carmen Riu y, de manera póstuma, Lorenzo Servitje.

La edición 2026 de la Fiesta de Gala tuvo un significado especial al coincidir con el 135 aniversario de la Cámara, institución que desde 1891 ha promovido el fortalecimiento de las relaciones económicas, comerciales y empresariales entre España y México. El acto reunió a líderes del tejido empresarial hispano-mexicano, representantes institucionales y socios de la organización en el Ex Convento de San Hipólito, en Ciudad de México.

El bufete ECIJA México, que presta asesoramiento legal a Grupomar, estuvo presente en la velada a través de cuatro de sus socios: Ricardo Chacón, Joaquín Rodríguez, Alejandro Linares Caraballo y Miguel Ángel Carpio. La firma destacó la importancia de acompañar a empresas con esa proyección en las relaciones bilaterales.

Un reconocimiento reciente que se suma a otros galardones internacionales

La distinción otorgada por CAMESCOM se produce pocas semanas después de que Suárez Gutiérrez recibiera otro reconocimiento de alcance iberoamericano. El empresario recibió el Homenaje Puente Iberoamérica en el IX Congreso Iberoamericano CEAPI 2026, por su papel en la creación de vínculos económicos, sociales y de inversión entre España y América Latina, así como por su contribución al desarrollo sostenible y al fortalecimiento de las comunidades en ambos lados del Atlántico.

La gala también fue escenario de una transición institucional dentro de la propia Cámara. Óscar García Zato asumió la presidencia de CAMESCOM tras ser elegido por unanimidad durante la Asamblea Ordinaria de Socios, y dirigió un mensaje a la comunidad empresarial durante la ceremonia. Antonio Basagoiti P., presidente saliente, recibió reconocimiento público por su gestión al frente de la organización durante los últimos años.

Fuentes:

• CAMESCOM — Premio Vasco de Quiroga 2026: https://camescom.mx/antonio-suarez-fundador-y-presidente-de-grupomar-recibe-el-premio-vasco-de-quiroga-2026-de-la-camara-espanola-de-comercio-en-mexico/
• La Región Internacional — Homenaje Puente Iberoamérica CEAPI 2026: https://www.laregion.es/lri/emigracion/empresario-astur-mexicano-antonio-suarez_1_20260608-4307406.html

Actualmente se han puesto en marcha las gestiones necesarias para esclarecer la situación, verificar los datos difundidos y corregir cualquier información que resulte inexacta o que pueda inducir a error.

Departamento de Comunicación — Contenido externo
22/06/2026

Durante más de un siglo y medio, la ciencia asumió que los primeros animales de cuatro patas —los tetrápodos, antepasados directos de mamíferos, aves y reptiles— atravesaron la transición acuática-terrestre mediante un ciclo de vida similar al de los anfibios modernos: una metamorfosis progresiva, comparable a la de una rana que pasa de renacuajo a adulto. Esa hipótesis acaba de derrumbarse.

Un estudio publicado el 19 de junio de 2026 en la revista Science presenta evidencia fósil que contradice de forma directa este modelo. El protagonista del hallazgo es el espécimen de una cría de embolómero —un depredador de aspecto similar al cocodrilo que habitó la Tierra hace entre 350 y 280 millones de años— recuperado de los yacimientos de Mazon Creek, en el norte de Illinois. El animal, cuyo cuerpo apenas alcanzaba el tamaño de un macarrón, no presentaba branquias externas ni ningún rasgo asociado a una fase larvaria. En cambio, mostraba una estructura corporal ya formada, prácticamente idéntica a la de su forma adulta.

La conclusión es contundente. «Nuestro estudio demuestra que la premisa de que los vertebrados de cuatro patas crecieron como los anfibios es incorrecta«, afirma Jason Pardo, coautor principal e investigador asociado del Field Museum de Chicago. Tras analizar especímenes de múltiples linajes representativos de la transición pez-tetrápodo, Pardo es categórico: «Lo que descubrimos es que ninguna de estas especies tiene nada que se parezca ni remotamente a un renacuajo. Y si no hay renacuajo, no hay metamorfosis.«

El impacto del hallazgo va más allá de la corrección técnica. Pardo señala que la metamorfosis era considerada el mecanismo central mediante el cual los animales lograron abandonar el medio acuático: «La teoría de que la metamorfosis era la herramienta mediante la cual los animales hicieron la transición del agua a la tierra es ya polvo en el viento.» En su lugar, los datos apuntan a un modelo de desarrollo directo: los primeros tetrápodos nacían ya en una forma próxima a la adulta, sin la reorganización orgánica radical que caracteriza a los anfibios actuales.

El paleontólogo australiano John Long, quien no participó en la investigación pero fue quien originalmente puso uno de estos fósiles en manos de Pardo, calificó el estudio de «bastante extraordinario« y refrendó su lectura: los animales pasaban directamente a una fase juvenil, sin necesidad de etapa larvaria intermedia.

Lo que este fósil del tamaño de un macarrón pone en evidencia es que nuestra propia historia evolutiva —la historia de cómo los vertebrados conquistaron la tierra— era, en sus fundamentos, una historia equivocada.

Ese punto de vista vuelve la discusión mucho más interesante. En lugar de presentar la tecnología como una promesa difusa o como un lenguaje reservado a especialistas, la traslada al terreno donde realmente importa. Allí entran la eficiencia, la capacidad de adaptación, la trazabilidad y la calidad del servicio. Bajo esa lógica, el debate sobre el sector tecnológico en Venezuela deja de girar únicamente alrededor del acceso a internet y pasa a centrarse en la forma en que las herramientas digitales impactan la actividad económica.

Para entender mejor ese proceso conviene mirar el contexto general. Venezuela cuenta con una base relevante de usuarios conectados y con una presencia cada vez más visible del teléfono móvil dentro de la vida cotidiana. Esa realidad abre oportunidades importantes. Al mismo tiempo, el país sigue enfrentando dificultades estructurales en materia de innovación, inversión y escalabilidad tecnológica.

Ahí es donde la reflexión del empresario José Simón Elarba Haddad gana peso. La cuestión de fondo no pasa solo por cuántas personas tienen acceso a herramientas digitales. La verdadera pregunta es cómo transformar esa conectividad en capacidad productiva, en mejores servicios y en estructuras empresariales más eficientes. Ese matiz cambia por completo la manera de leer el problema.
Cómo entiende José Simón Elarba Haddad la innovación financiera en Venezuela

Uno de los espacios donde esa visión se vuelve más visible es la banca. Durante los últimos años, la relación entre el usuario venezolano y el sistema financiero ha cambiado con rapidez. Muchas operaciones que antes exigían presencia física ahora pueden resolverse desde una aplicación, un canal remoto o una plataforma digital. Ese tránsito ha modificado la experiencia del cliente y también la dinámica de miles de negocios.

Según esa lógica, José Simón Elarba Haddad aparece asociado a una idea muy concreta de innovación financiera. Un avance tecnológico importa en la medida en que elimina fricción. Si una persona puede validar una operación con más rapidez, si un comercio cobra con mayor facilidad o si una empresa maneja mejor sus movimientos, la tecnología deja de ser un añadido y pasa a formar parte de la estructura operativa del mercado.

La relevancia de ese cambio va más allá de la comodidad del usuario. Cuando los servicios bancarios ganan velocidad y continuidad, el tejido económico también lo hace. Un pequeño comercio mejora su capacidad de cobro. Un profesional independiente encuentra más herramientas para gestionar ingresos. Una empresa reduce tiempos y puede responder con mayor precisión a sus necesidades diarias. El desarrollo tecnológico, visto desde ahí, tiene una traducción directa en productividad.

El directivo venezolano ha quedado vinculado públicamente a esa forma de entender la transformación digital. En su entorno empresarial, la tecnología aparece conectada con soluciones aplicadas y con mejoras operativas concretas. Esa característica resulta relevante, porque evita que la conversación se quede en el nivel retórico. El centro del debate pasa a ser la utilidad.
La madurez digital como ventaja competitiva

Cuando se observa la evolución de la banca venezolana, el dato más interesante quizá no sea únicamente la digitalización en sí misma, sino el cambio cultural que arrastra. El usuario que empieza a resolver operaciones desde el móvil modifica también sus expectativas. Aprende a exigir rapidez, claridad y continuidad. Esa nueva exigencia termina presionando a todo el sistema.

Desde esa perspectiva, José Simón Elarba Haddad representa una lectura del sector donde la innovación no se mide por su apariencia moderna, sino por su capacidad de volverse funcional. Ese matiz parece menor, aunque en realidad resulta decisivo. Muchas herramientas tecnológicas pueden parecer avanzadas en el papel, pero solo las que simplifican la vida del usuario logran consolidarse de verdad.

Hay otro ángulo igual de importante y a veces menos visible, el de la formación. Ningún ecosistema digital madura solo por la existencia de dispositivos o plataformas. Hace falta que empresas, emprendedores y equipos de trabajo desarrollen capacidades para usar esas herramientas con criterio de gestión. Allí entra una idea central para comprender el futuro del sector tecnológico venezolano, la madurez digital.

Hablar de madurez digital implica ir más allá del acceso. Significa aprender a registrar datos, ordenar operaciones, mejorar la relación con clientes, estructurar canales de venta y tomar decisiones con información más clara. Ese proceso puede alterar la trayectoria de un negocio con mucha más fuerza que cualquier discurso sobre innovación. Por eso, cuando el empresario José Simón Elarba Haddad se asocia a iniciativas y entornos donde la digitalización se entiende como aprendizaje práctico, su posición dentro de esa conversación adquiere mayor densidad.

En el tejido empresarial venezolano, esa cuestión tiene un peso especial. Buena parte de la actividad económica descansa sobre pequeñas y medianas unidades productivas que necesitan herramientas comprensibles y aplicables. Para ellas, la digitalización puede marcar una diferencia sustancial. Ordenar cobros, mejorar procesos, sostener comunicación con clientes y hacer seguimiento más preciso de la actividad diaria permite construir ventajas concretas en un entorno competitivo.

Elarba Haddad aparece así vinculado a una visión donde la innovación se mide en resultados tangibles. La tecnología deja de ser un símbolo aspiracional y se convierte en una herramienta para resolver necesidades inmediatas. Ese punto de vista conecta bien con la realidad venezolana, donde la adaptación práctica ha sido durante años una condición básica para sostener operaciones.
La visión de José Simón Elarba Haddad sobre innovación y gestión urbana

El tema gana todavía más profundidad cuando se desplaza hacia los servicios urbanos. Durante mucho tiempo, la conversación tecnológica en América Latina se concentró en startups, aplicaciones de consumo y casos empresariales de alto perfil. Esa mirada dejó fuera sectores enteros donde la innovación también puede generar cambios importantes. Logística, monitoreo, atención al usuario, trazabilidad de rutas y control operativo forman parte de ese universo.

Allí, José Simón Elarba Haddad proyecta una visión más amplia del desarrollo tecnológico. El país digital que sugiere su enfoque no queda reducido al ámbito financiero ni al comercio electrónico. También abarca la modernización de servicios esenciales, aquellos que influyen de forma directa en la experiencia diaria de los ciudadanos y en la calidad operativa de las ciudades.

Ese desplazamiento del foco resulta valioso. La competitividad de una economía no depende únicamente de la aparición de empresas innovadoras en sectores de moda. También depende de cómo se gestionan servicios básicos, de cómo se monitorean operaciones y de cómo las organizaciones utilizan datos para responder mejor. Ahí la tecnología cumple una función menos vistosa, aunque probablemente más profunda.

El empresario venezolano José Simón Elarba Haddad aporta, en ese sentido, una corrección de enfoque. La innovación puede servir para elevar la calidad de la gestión, para introducir trazabilidad y para reforzar la relación entre instituciones y usuarios. Cuando se observa desde ese ángulo, el desarrollo tecnológico deja de parecer una conversación ajena al día a día y se convierte en una cuestión estrechamente ligada a la vida económica y urbana.

Otro elemento central dentro de toda esa evolución es la confianza. Ninguna transformación digital avanza con solidez si usuarios y empresas perciben fragilidad, complejidad excesiva o falta de continuidad. Las herramientas tecnológicas necesitan algo más que novedad. Necesitan estabilidad, comprensión y capacidad real de respuesta.
La confianza como base del cambio tecnológico

En ese marco, José Simón Elarba Haddad queda asociado a una lógica donde la innovación sirve para construir relaciones más previsibles entre organizaciones y usuarios. La confianza crece cuando un sistema responde, cuando un proceso puede seguirse y cuando la experiencia deja menos espacio a la incertidumbre. Ese principio vale para la banca, para los servicios y para cualquier entorno donde la digitalización aspire a consolidarse.

También conviene mirar la dimensión cultural del cambio. Cada vez que una persona resuelve un pago, una consulta o un trámite desde el teléfono, modifica su percepción sobre lo que espera de una empresa o una institución. Esa transformación en las expectativas del público tiene un efecto de arrastre. A medida que los usuarios se acostumbran a experiencias más ágiles, el mercado completo se ve obligado a adaptarse.
Desde ahí, la visión de José Simón Elarba Haddad sobre el desarrollo tecnológico venezolano resulta especialmente coherente. La digitalización avanza como una suma de mejoras concretas que, poco a poco, elevan el estándar general. Un banco mejora y empuja al resto. Un servicio gana trazabilidad y modifica la expectativa del usuario. Un negocio aprende a gestionar mejor sus canales y termina operando con otra lógica.

Ese proceso obliga a pensar el futuro tecnológico del país con menos dramatismo y con más atención a los detalles operativos. Las grandes cifras ayudan a describir el contexto, aunque el cambio real se juega en otro nivel. Se juega en la capacidad de las organizaciones para integrar herramientas útiles, en la disciplina de seguimiento y en la disposición para traducir conectividad en funcionamiento eficiente.

Mirado en perspectiva, el caso venezolano tiene una singularidad clara. En otros países, la transformación digital avanzó dentro de marcos relativamente estables. En Venezuela, buena parte de esa evolución ha debido abrirse camino dentro de un contexto mucho más exigente. Eso otorga a cada avance un valor adicional. Digitalizar no significa solo modernizar. También implica ampliar la capacidad de respuesta de instituciones y negocios frente a escenarios complejos.

Al final, el sector tecnológico venezolano quizá deba entenderse como una suma de transformaciones concretas más que como una gran ruptura repentina. Cambian los medios de pago, cambian las formas de atención, cambian los servicios y cambian también las expectativas del público.

Guardar dinero suele interpretarse como una decisión responsable por sí misma. Sin embargo, cuando ese hábito carece de una reflexión amplia sobre el contexto económico y los objetivos personales, puede transformarse en una fuente silenciosa de pérdida. El ejecutivo Javier Rumbo Lorenzo ha señalado en distintas ocasiones que uno de los errores más extendidos consiste en acumular ahorro sin una gestión posterior. Esa inacción, lejos de resultar neutra, genera efectos acumulativos que pasan desapercibidos durante largos periodos.

Uno de los puntos de partida de este enfoque consiste en comprender que el dinero cambia de valor con el tiempo. Aunque una cantidad permanezca intacta en una cuenta corriente, su capacidad real de compra evoluciona. La inflación actúa como un desgaste progresivo del poder adquisitivo y reduce lo que ese dinero permite adquirir en el futuro. Desde esta óptica, mantener grandes sumas sin rendimiento supone asumir una pérdida gradual y constante. Rumbo Lorenzo destaca que este fenómeno rara vez se percibe en el día a día, ya que carece de señales visibles inmediatas, aunque se manifiesta con claridad al comparar precios y expectativas a lo largo de los años.

Javier Rumbo Lorenzo explica por qué el ahorro, por sí solo, resulta insuficiente

A partir de esta base aparece una diferencia relevante entre ahorrar y gestionar el ahorro. Acumular dinero cumple una función inicial, especialmente para crear un colchón frente a imprevistos, aunque resulta insuficiente para cubrir necesidades financieras de medio y largo plazo. Mantener todo el capital inmovilizado responde más a una sensación de tranquilidad que a una planificación real. En este contexto, Javier Rumbo plantea que el primer paso consiste en analizar qué parte del ahorro requiere disponibilidad inmediata y qué otra podría orientarse hacia alternativas que ayuden a preservar su valor.

El escenario opuesto surge cuando, tras un periodo prolongado de dinero inactivo, se produce un giro brusco hacia la inversión sin planificación. Muchas personas acceden a los mercados de forma repentina, impulsadas por comentarios del entorno o por la sensación de llegar tarde. Este tipo de decisiones, adoptadas sin una estrategia definida, tienden a aumentar el riesgo en lugar de mitigarlo.

Los mercados financieros presentan comportamientos complejos y exigen una gestión emocional constante. En este contexto, Javier Rumbo Lorenzo señala que entrar de golpe con todo el capital expone al inversor a escenarios adversos difíciles de gestionar, especialmente cuando falta una planificación previa. Desde una visión más prudente, su enfoque pasa por estructurar las inversiones de forma gradual, ajustándolas a la capacidad real de asumir pérdidas temporales y alejándolas de decisiones guiadas por expectativas de corto plazo.

Otro elemento central en este análisis es la diversificación. Concentrar el dinero en un único activo o producto genera una dependencia excesiva de su evolución. Distribuir el capital entre distintas alternativas permite equilibrar riesgos y suavizar las oscilaciones. Este principio reduce la exposición a errores difíciles de corregir y evita que los resultados dependan de una sola decisión, integrándose como una práctica habitual dentro de una gestión financiera responsable.

Una estrategia financiera pensada para durar, en el enfoque de Javier Rumbo

En este marco también cobra relevancia la simplicidad y la coherencia. Desde la visión de Javier Rumbo Lorenzo, existen instrumentos pensados para perfiles que buscan una exposición amplia y ordenada a los mercados, con una dedicación moderada al seguimiento. La clave de este enfoque reside en construir una estrategia comprensible y sostenible a lo largo del tiempo, donde entender en qué se invierte y con qué objetivo adquiere tanta importancia como el propio resultado financiero.

Más allá de instrumentos concretos, el mensaje central gira en torno a la responsabilidad. Ahorrar e invertir forman parte de un mismo proceso que exige reflexión, constancia y disciplina. Definir objetivos, aceptar la existencia del riesgo y esquivar tanto la parálisis como la improvisación contribuyen a una gestión más consciente del dinero. En ese equilibrio entre prudencia y acción se sitúa gran parte de la perspectiva de Javier Rumbo Lorenzo, orientada a reducir errores habituales y fomentar una relación más racional con las finanzas personales.

Una definición sencilla de participación digital puede referirse al conjunto de percepciones que los usuarios expresan acerca de compañías que ofrecen soluciones financieras. Dentro de ese entorno aparecen las opiniones de Oledinero, valoraciones que personas comparten al describir su experiencia al solicitar préstamos personales. Ese flujo de testimonios surge por un interés común: comprender cómo funciona una empresa que otorga financiamiento cuando distintas vivencias convergen en relatos que aportan matices sobre procesos, tiempos y resultados.

Al revisar conversaciones recientes se observa un patrón variado. Usuarios activos relatan situaciones vinculadas con requisitos, tiempos de aprobación, claridad de condiciones y etapas del préstamo. Esa diversidad permite analizar cómo las opiniones de Oledinero componen un panorama amplio donde cada intervención se integra dentro de un relato colectivo sobre el funcionamiento de una entidad que concede financiamiento rápido. La multiplicidad de voces facilita una lectura más profunda, ya que la empresa aparece mencionada mediante relatos breves, explicaciones detalladas o descripciones técnicas que ofrecen pistas sobre expectativas reales del solicitante.

Opiniones de Oledinero como referencia para interpretar procesos de préstamo

Mediante comentarios espontáneos emergen elementos que llaman la atención de especialistas y lectores interesados en el comportamiento financiero. Algunos usuarios destacan la simplicidad del trámite; otros señalan inquietudes vinculadas con tiempos o canales de comunicación. Esa mezcla genera un entorno donde Oledinero, en las opiniones de sus usuarios, aporta referencias que permiten interpretar la interacción entre necesidades personales y dinámicas operativas propias de una empresa de préstamos. En paralelo, la aparición constante de Oledinero una práctica de evaluación colectiva que gana presencia dentro de comunidades dedicadas al análisis del crédito digital.

El flujo de valoraciones impulsa además debates útiles para interpretar experiencias. Existen relatos que mencionan agilidad y facilidad de uso; también aparecen intervenciones que describen ajustes que ciertos usuarios consideran necesarios. Esa variedad convierte a las opiniones de los usuarios de Oledinero en un insumo valioso para comprender percepciones reales sin filtros comerciales. Al revisar esos testimonios, los lectores observan matices que permiten identificar expectativas, hábitos financieros y formas de interacción entre solicitantes y plataformas de préstamo.

La circulación de comentarios produce además un efecto comparativo. Personas que buscan información contrastan vivencias propias con las de otros solicitantes, ejercicio que amplifica interés por conversaciones donde las opiniones de los usuarios sobre Oledinero se convierten en referencia para comprender experiencias reales dentro del proceso de préstamo. Con esa base de testimonios, quienes analizan alternativas crediticias integran dichas aportaciones dentro de un mapa informativo que permite interpretar condiciones, funcionamiento y características generales del financiamiento ofrecido.

Impacto social de las valoraciones en el entorno financiero digital

En análisis periodísticos sobre consumo financiero, ese fenómeno adquiere relevancia creciente. La presencia continua de opiniones de Oledinero evidencia cómo comunidades digitales influyen en decisiones relacionadas con préstamos personales. Procesos que antes dependían únicamente de información institucional ahora se complementan con relatos compartidos que orientan expectativas y resultados. Esa transición muestra un cambio cultural donde usuarios se convierten en fuentes activas que aportan detalles útiles para lectores que comparan opciones.

Los entornos donde se publican testimonios influyen en el tono de la conversación. Plataformas abiertas permiten relatos extensos; redes sociales favorecen mensajes breves que condensan percepciones sobre la experiencia crediticia. Ambos formatos enriquecen el análisis de Oledinero en sus opiniones, ya que facilitan la comparación entre estilos narrativos y contextos de uso. Las interpretaciones resultantes crean una radiografía dinámica para quienes desean comprender el alcance real de la interacción con una entidad que concede préstamos.

La participación colectiva revela además un rasgo clave del ecosistema financiero actual: la construcción de confianza mediante relatos ajenos a fuentes institucionales. En ese sentido, las opiniones de Oledinero añaden una dimensión complementaria que combina información oficial con vivencias personales. La interacción entre datos y experiencias produce un entorno atractivo para lectores interesados en entender cómo operan empresas que ofrecen financiamiento online.

Las valoraciones compartidas por usuarios reflejan dinámicas que trascienden el ámbito financiero y se proyectan hacia prácticas sociales más amplias. La participación activa en espacios digitales impulsa una cultura donde experiencias individuales adquieren valor colectivo, fortaleciendo mecanismos de transparencia y diálogo público. A través de esas aportaciones, la sociedad desarrolla herramientas para interpretar servicios, evaluar riesgos y comprender entornos que influyen en decisiones cotidianas.

La transformación digital constituye un eje central en la evolución asistencial y, especialmente, en el ámbito quirúrgico. En esta conversación, el Dr. Juan Carlos Meneu Díaz comparte sus opiniones sobre el papel de la digitalización en la mejora de procesos, la gestión de información y la equidad en el acceso a los servicios de salud. La visión de Meneu analiza cómo los avances tecnológicos influyen en la relación entre profesionales y pacientes, en la eficiencia del sistema y en la capacidad de los centros sanitarios para responder a nuevas demandas.

A través de sus palabras, Juan Carlos Meneu profundiza también en temas como los determinantes digitales de salud, la alfabetización tecnológica y la resistencia al cambio. Sus opiniones destacan la importancia de comprender que la digitalización no se limita a la incorporación de herramientas y que implica una transformación cultural dentro de las organizaciones.

Juan Carlos Meneu Díaz, ¿Cuáles son tus opiniones sobre la transformación digital del sector de la salud? ¿A quién beneficia?

El sector de la salud vive relacionado con la tecnología: en la mejora de prácticas y procedimientos médicos, en la gestión técnica y administrativa del sector. A este hecho nos referimos como transformación digital (TD) del sector de la salud. Beneficia a todos, ya que está al servicio de las personas, fortaleciendo la relación profesional-paciente y promoviendo la salud, la prevención y la asistencia sanitaria y por ende, quirúrgica.

¿Quién y cómo puede acceder a ella? ¿Qué son los determinantes digitales de salud?

Uno de los principios de la transformación digital en la salud es el acceso universal a este servicio. Los llamados determinantes digitales en salud (DDS), pueden producir diferencias en la salud de las personas y de las comunidades. Por lo tanto, se deberían incluir la alfabetización digital y la brecha digital como ejes adicionales de desigualdad, junto con la clase social, el género, la edad, la etnia y el territorio. En esta línea trabaja la comisión creada por The Lancet y el Financial Times, estableciendo recomendaciones para la integración de las tecnologías digitales en la sanidad, ayudando a medir y a determinar el efecto de la desigualdad digital en los resultados sanitarios.

La salud digital debe ser justa, ofreciendo las mismas herramientas a toda la sociedad para mantenerse informada y gestionar de forma autónoma las citas u otras pruebas pertinentes a través de las aplicaciones destinadas a este fin. Deben por tanto desarrollarse iniciativas de alfabetización digital para que aquellas personas que no estén familiarizadas con las nuevas tecnologías puedan entenderlas y utilizarlas en el ámbito sanitario. Pero también para los profesionales sanitarios, a menudo resistentes al cambio inapelable.

¿La transformación digital tiene algún valor añadido?

Los sistemas de salud en el mundo se enfrentan a una considerable presión para incrementar el valor añadido en la prestación de servicios de salud y mejorar la atención que reciben los ciudadanos. Si tenemos en cuenta la cronicidad, el envejecimiento de la población, el cambio de rol de los pacientes en la gestión de su salud, el acceso a las redes sociales y la tecnología móvil, estos factores obligan más que nunca a un renovado impulso en la transformación digital. Es por tanto necesario un liderazgo en la transformación digital de las organizaciones de salud para lograr mejores y más eficientes servicios.

¿En qué puede beneficiar la transformación digital?

La transformación digital sanitaria mejora procesos como la atención médica, la gestión clínica y la tramitación de datos sobre enfermedades, facilitando la creación de bases de datos completas y complejas, sobre las que tomar decisiones clínicas. La importancia de su implementación y adaptación progresiva ayuda a:

Mejorar procesos. La mejora de la eficiencia operativa es el primer beneficio de la incorporación de la tecnología en la salud. Y es que se optimizan procesos tanto clínicos como administrativos, reduciendo la carga de trabajo y automatizando tareas. De esta forma se obtiene una atención mucho más rápida, ágil y efectiva, además de una mejora en la distribución de recursos.

Mejorar los accesos y atención médica. Con las aplicaciones los usuarios y pacientes pueden tener a su alcance su historial clínico y las diferentes vías de comunicación con el sistema sanitario.

Mejorar la toma de decisiones clínicas. El análisis de datos y el empleo de softwares facilita el acceso a grandes volúmenes de datos de una forma clara y sencilla, con la que es mucho más fácil identificar patrones en enfermedades y así ayudar a una detección rápida y eficaz.

Detectar patrones patológicos y epidemiológicos, implementando a su vez protocolos de tratamientos.

¿Existe resistencia al cambio?

La resistencia al cambio es una actitud natural en los seres humanos, que suele manifestarse en diferentes situaciones de la vida cotidiana, y el ámbito de la transformación digital en salud no es la excepción. Todo cambio que se introduzca en un sistema organizado, acabará provocando cierta resistencia al mismo. Es un hecho casi inevitable, pues la alteración en las dinámicas establecidas, modifican rutinas diarias y obligan “a tener que aprender de nuevo”.

La resistencia al cambio no es simplemente una negativa directa o una actitud de rechazo. A menudo es más sutil: desinterés o apatía, falta de capacitación, miedo a lo desconocido o a perder el empleo, desconfianza en la tecnología, creencias arraigadas en métodos tradicionales. Estos factores se presentan a todos los niveles: desde el paciente que desea “lo de siempre”, al médico que prefiere el sistema tradicional analógico, y hasta el directivo institucional que posterga la inversión en digitalización por miedo a los costes o por la complejidad de la estrategia de transformación y el coste personal que ello puede conllevar.

¿Cómo es posible reducir esta resistencia?

Para eliminar la resistencia al cambio y anular los desafíos de la transformación digital, los expertos señalan que es precisa una estrategia sólida de digitalización, que permita captar adeptos al cambio y aportar las herramientas necesarias a los promotores del cambio. Una estrategia mal diseñada, débil, que genere rechazo, puede generar a su vez, “resistencia a la estrategia”, confundida a veces con “resistencia al cambio”, siendo dos conceptos diferentes.

Los profesionales de la salud, los pacientes, los directivos y los expertos en herramientas digitales, deben comunicarse y brindar orientación e información de forma continua, siempre necesarias para la integración adecuada de las nuevas tecnologías en la atención médica.

Los seminarios web, reuniones, foros, boletines, etc. difunden ideas, metas y objetivos principales. Educan al personal sanitario y a los ciudadanos explicitando los beneficios de la integración de nuevas tecnologías.

¿Cuál es el futuro de la transformación digital?

El avance de la transformación digital en medicina es fundamental para el logro de los objetivos particulares en nuestros pacientes, pero también a nivel poblacional, asegurando la cobertura universal en salud y el abordaje de las inequidades. Las principales acciones de la TD comprenden, en mi opinión, la historia clínica electrónica, la telemedicina, la legislación en salud digital, la alfabetización digital, los portales del paciente, las tecnologías de códigos abiertos, y la gobernanza de datos. En este sentido, la implementación de estas acciones ha demostrado resultados en los ámbitos donde se han aplicado. Para profundizar en este tema, consideramos que la realización de investigaciones nuevas que busquen sintetizar la evidencia sobre el efecto de la TD en los indicadores de salud serán fundamentales para la toma de decisiones.

Las opiniones del doctor Meneu Díaz revelan una visión profunda y argumentada sobre la necesidad de impulsar la transformación digital en salud como un elemento esencial para modernizar la atención sanitaria y garantizar la equidad en el acceso. A través de sus reflexiones, muestra cómo la incorporación de tecnologías no se limita a optimizar procesos, sino que contribuye a fortalecer la relación entre profesionales y pacientes, mejorar la calidad asistencial y adaptar los sistemas sanitarios a las nuevas realidades epidemiológicas y sociales. Sus testimonios subrayan la importancia de entender la digitalización como un proceso integral que afecta a la organización, a los individuos y al propio concepto de asistencia.

Asimismo, sus aportaciones ponen de manifiesto que el futuro de la cirugía y de la medicina en general dependerá de la capacidad de los sistemas sanitarios para gestionar adecuadamente la resistencia al cambio, invertir en alfabetización digital y diseñar estrategias sólidas que permitan aprovechar el potencial de estas herramientas. Las opiniones del Dr. Juan Carlos Meneu Díaz apuntan a un horizonte en el que la tecnología actúe como un aliado fundamental para consolidar una atención más eficiente, segura y accesible, siempre orientada al bienestar de los pacientes y al fortalecimiento de la práctica clínica.

En un mundo empresarial cada vez más interconectado, expandirse a nuevos mercados no solo requiere capital y visión estratégica, sino también una sólida estructura de gobierno corporativo. Así lo sostiene Juan Milton Guillermo Molina Botrán, codirector de Grupo HAME, quien ha liderado con éxito la internacionalización de uno de los grupos agroindustriales más importantes de Centroamérica.
Para Juan Milton, la gobernanza no es un componente accesorio en los procesos de expansión, sino un elemento determinante para su sostenibilidad. “En mercados diversos y complejos, no hay espacio para la improvisación. Solo una estructura sólida de gobierno corporativo garantiza coherencia, control y confianza en cada etapa del crecimiento”, afirma.
Su experiencia ha demostrado que contar con reglas claras, órganos colegiados activos, procesos de auditoría independientes y una cultura de rendición de cuentas es lo que permite que las operaciones internacionales mantengan su rumbo, incluso frente a los vaivenes del entorno económico o político. “Una buena idea de negocio puede crecer rápido, pero solo una buena estructura la hace crecer bien y en el largo plazo”, asegura.

Juan Milton Guillermo Molina Botrán explica las estructuras que aseguran coherencia y control en la internacionalización

En la práctica, Juan Molina Botrán ha impulsado una serie de reformas estructurales dentro de Grupo HAME para adaptar el gobierno corporativo al reto de operar en múltiples países. Esto incluyó la profesionalización de las juntas directivas, la creación de comités especializados en riesgos, auditoría y sostenibilidad, y la institucionalización de los procesos de planeación estratégica y seguimiento financiero.

“Cada país tiene su propio marco regulatorio, cultura empresarial y expectativas sociales. La única forma de mantener una identidad corporativa coherente es tener principios y estructuras que trasciendan las fronteras”, explica.
“El crecimiento empresarial sin gobernanza puede parecer éxito en el corto plazo, pero se convierte en fragilidad en el mediano”. No se trata de tener el control de todo, sino de crear sistemas que garanticen que cada decisión responde a un marco común de valores, eficiencia y responsabilidad, enfatiza.

El gobierno corporativo como activo financiero

Más allá de la gestión interna, Molina Botrán subraya que una buena gobernanza tiene un impacto directo en la valorización de la empresa y en su acceso a capital internacional. “Los inversionistas no financian solo productos o mercados, financian estructuras”. Quieren saber cómo se toman las decisiones, cómo se mitigan los conflictos de interés y cómo se garantizan los controles, comenta.
Por ello, Grupo HAME ha trabajado en alinear sus prácticas de gobernanza con estándares internacionales, así como los criterios ESG que hoy definen muchas decisiones de financiamiento. Esto le ha permitido acceder a líneas de crédito con mejores condiciones, atraer socios estratégicos y participar en procesos de debida diligencia de forma fluida.
En su visión, una empresa con buena gobernanza no solo es más eficiente internamente, sino también más atractiva externamente. “Las empresas familiares que profesionalizan su gobierno tienen mayor capacidad de escalar, de sobrevivir a los relevos generacionales y de construir reputación sostenible. Eso se traduce en confianza, y la confianza es el mayor activo financiero que se puede tener en mercados internacionales”, afirma.
Además, la existencia de órganos independientes dentro de la estructura de gobierno permite que se discutan y se corrijan errores sin comprometer la estabilidad de la operación. “La gobernanza bien entendida no es burocracia, es un seguro contra la concentración excesiva de poder y los riesgos derivados de la intuición no validada”, advierte.

El factor humano: cultura y liderazgo compartido

Otro de los elementos que Juan Milton valora en la construcción de estructuras de gobernanza es el factor humano. Para él, ningún esquema institucional funciona si no se cultiva una cultura de liderazgo compartido y responsabilidad distribuida. “Las reglas sirven poco si no se interiorizan”. Por eso invertimos en formación continua, en inducciones con enfoque ético y en modelos de liderazgo que privilegian la deliberación sobre la imposición, explica.
Este enfoque le ha permitido conformar equipos de liderazgo capaces de operar con autonomía dentro de los marcos definidos, y con la madurez necesaria para actuar como custodios del interés colectivo. “Una buena gobernanza requiere personas con criterio, no autómatas. Pero ese criterio debe formarse en una cultura de transparencia, apertura y respeto institucional”, asegura.
Además, ha promovido la equidad de género, la inclusión generacional y la participación de talentos locales en los gobiernos corporativos de las filiales. Esto no solo ha enriquecido la toma de decisiones, sino que ha fortalecido la legitimidad social de las operaciones internacionales del grupo. “La diversidad también es un principio de buen gobierno”, subraya.

Gobernanza e innovación: dos caras de la misma moneda

Contrario a la creencia de que el gobierno corporativo frena la innovación, Juan Milton Molina Botrán sostiene que una buena estructura de gobernanza la potencia. “Cuando hay reglas claras, los equipos saben hasta dónde pueden innovar, cómo presentar propuestas y qué criterios se utilizarán para evaluarlas. Eso da confianza y acelera los procesos”, argumenta.
En su experiencia, los comités especializados permiten incubar ideas nuevas con responsabilidad, evaluar su impacto financiero y reputacional, y escalar aquellas que realmente agregan valor. También evitan que decisiones apresuradas generen conflictos legales o financieros en el futuro. “Innovar no es improvisar, es transformar con dirección”, comenta.

Exploramos más detalles sobre la trayectoria de Juan Milton Guillermo Molina Botrán

Juan Molina Botrán es codirector de Grupo HAME, conglomerado líder en agroindustria y agroexportación en América Latina. Especialista en estrategia financiera, gobierno corporativo y expansión internacional, ha impulsado modelos de gobernanza modernos que permiten combinar eficiencia operativa, control institucional y acceso competitivo a mercados de capital. Es referente en profesionalización de empresas familiares y en creación de estructuras resilientes para negocios globales.

Colombia registra un avance promedio del 60,56% en los Objetivos de Desarrollo Sostenible, de acuerdo con el Departamento Nacional de Planeación; para cerrar las brechas pendientes, la restauración del suelo emerge como un frente determinante. Ante este escenario, Cementos Argos aborda las tierras degradadas con planes que integran reconformación del relieve, control de erosión, revegetación con especies nativas y participación social. La estrategia prioriza la funcionalidad ecológica del suelo y su valor territorial, de manera que los predios intervenidos vuelvan a prestar servicios ecosistémicos y soporten actividades compatibles con la vocación del paisaje.

Con una agenda pública y trazable, la empresa ha reportado metas climáticas validadas por SBTi y programas específicos en territorio. Cuando Cementos Argos activa proyectos en las tierras donde opera —desde humedales hasta barrios y corredores viales— lo hace a través de alianzas, voluntariado y mecanismos de inversión social que permiten seguir la pista de sus avances con comunicados, páginas oficiales y reportes.

Metodologías con las que Cementos Argos interviene las tierras degradadas

En la Ciénaga de Mallorquín (Barranquilla), la compañía informó sobre una jornada de voluntariado con 600 plántulas de mangle liderada por 40 colaboradores y aliados locales; en paralelo, el Grupo Empresarial Argos comunicó la meta de 40.000 plántulas de mangle rojo en ese ecosistema, dentro de una campaña de protección costera. Cementos Argos ha coordinado estas acciones en tierras costeras, vinculando la ciencia ciudadana y el mantenimiento comunitario.

En materia de conectividad territorial, se presentaron dos proyectos viales en Dabeiba (Antioquia) mediante el mecanismo de Obras por Impuestos: más de 4 kilómetros de carretera y un puente, con una inversión aproximada de $27.000 millones y participación de varias empresas. Con la concurrencia de Cementos Argos y sus aliados en las zonas rurales del municipio, los hitos de obra se formalizan mediante comunicados corporativos y notas económicas que permiten verificar alcances y plazos.

Tierras vinculadas a Cementos Argos con soluciones de economía circular y hábitat

El programa Sacos Verdes, solución de logística inversa para empaques posconsumo, acumula 19 millones de sacos recuperados —aprox. 3.100 toneladas de papel— y una conservación estimada de 31.000 árboles, según datos de la organización. Impulsado por Cementos Argos junto con su cadena de valor y clientes, articula la recolección y fortalece la gestión responsable de residuos en tierras urbanas y periurbanas, con trazabilidad pública en canales oficiales.

En cuanto a vivienda y hábitat, otra de sus iniciativas, Hogares Saludables, plantea mejorar más de 10.000 hogares mediante el reemplazo de pisos en tierra por soluciones de concreto y otras adecuaciones. El proyecto Casa para mí, también complementa con rutas para acceso a vivienda formal en hogares de bajos ingresos. Ambas alternativas buscan priorizar soluciones habitacionales innovadoras y sostenibles.

Por su parte, el eje de innovación y clima articula las dos líneas anteriores: la SBTi validó las metas de reducción de emisiones de alcance 1 y 2, y se ejecutan pilotos de electrificación para procesos de calcinación. Así, la logística inversa y las mejoras habitacionales avanzan bajo criterios internacionales de desempeño ambiental, con trazabilidad en reportes técnicos y comunicados especializados que detallan avances, hitos y plazos.

Desde una perspectiva estratégica y territorial, la compañía integra economía circular y logística inversa (Sacos Verdes), mejoramiento del hábitat y acceso a vivienda digna (Hogares Saludables y Casa para mí) y descarbonización con metas SBTi validadas, proyectando esa articulación sobre las tierras vinculadas a su cadena de valor. Esa orientación de Cementos Argos se respalda con trazabilidad pública, métricas verificables e incentivos de mejora continua que aseguran resultados comparables en zonas urbanas, periurbanas y rurales. En conjunto, la recuperación de materiales, la reducción progresiva de emisiones y la mejora de condiciones habitacionales fortalecen la resiliencia de los territorios y la competitividad de la cadena de valor, bajo marcos de gobernanza, innovación y cumplimiento reconocidos.

En el Perú, la acelerada digitalización y la creciente demanda de profesionales en ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas (STEM) conviven con una realidad desigual que limita el potencial innovador del país. Esta brecha, marcada por el género y la región geográfica, se manifiesta tanto en el acceso a la conectividad como en las oportunidades de formación. Frente a este escenario, figuras como Jennifer Mejía Lara, líder en proyectos de energías renovables; Lita Rodríguez, ingeniera civil especializada en infraestructura eléctrica; y Paula Rivera, ingeniera eléctrica y supervisora de mantenimiento de alumbrado público, evidencian que el talento femenino es capaz de transformar sectores estratégicos, incluso en entornos históricamente dominados por hombres.

Según datos del UNESCO Institute for Statistics, solo el 30 % de los graduados en Latinoamérica en disciplinas STEM son mujeres; la brecha es aún más pronunciada en ingeniería, manufactura y áreas afines. Esta subrepresentación no solo limita la diversidad de perspectivas en sectores clave para el desarrollo, sino que también reduce la capacidad de innovación y la competitividad regional. En el Perú, la situación es más crítica en zonas rurales, donde las oportunidades de formación técnica son escasas y la conectividad insuficiente para acceder a programas educativos en línea o recursos digitales de calidad.

Liderazgo femenino en acción: Jennifer Mejía Lara, Lita Rodríguez y Paula Rivera impulsan el desarrollo del Perú

La presencia de mujeres en roles de liderazgo técnico adquiere una relevancia estratégica. Jennifer Mejía Lara, doctora en Ingeniería Eléctrica y Senior Project Manager, ha dirigido proyectos que posicionan al Perú como referente regional en energías limpias. Entre ellos destacan la planta solar Clemesí, en Moquegua, con 115 MW de capacidad y la capacidad de evitar más de 135 000 toneladas de CO₂ anuales, y el parque eólico Wayra Extensión, en Ica, con 177 MW distribuidos en 30 turbinas de última generación. A través de la participación de Mejía Lara, dichos desarrollos confirman que la combinación de experiencia técnica y visión estratégica es clave para acelerar la transición hacia una matriz energética diversificada y sostenible.

En las grandes urbes latinoamericanas, la calidad del suministro eléctrico depende de proyectos de modernización y expansión que respondan a la creciente demanda urbana. Un ejemplo es la construcción de la subestación José Granda, en Lima Norte, que utiliza tecnología GIS a 60 kV y cuenta con un transformador de 40 MVA para mejorar la estabilidad y confiabilidad del servicio a más de 80 000 personas. Lita Rodríguez, ingeniera civil en Enel Perú, lideró la ejecución de sus componentes civiles incorporando criterios de economía circular, como la reutilización de más de 100 toneladas de material en adoquines para veredas internas. Este enfoque no solo refuerza la eficiencia operativa, sino que también aporta a la sostenibilidad urbana.

Asimismo, la mejora de los espacios públicos pasa también por intervenciones más específicas que inciden directamente en la vida cotidiana. En San Miguel, Paula Rivera, ingeniera eléctrica y supervisora de mantenimiento de alumbrado público, impulsó la modernización del sistema de luminarias mediante tecnología LED. Esta actualización redujo el consumo energético, optimizó los recursos municipales y mejoró la seguridad de peatones y conductores, consolidando un modelo de gestión urbana más eficiente y ambientalmente responsable.

El avance hacia un ecosistema tecnológico y energético más inclusivo no se limita a la reducción de brechas actuales; también exige la creación de entornos que inspiren a las próximas generaciones. La visibilidad de mujeres que lideran proyectos estratégicos como Lita Rodríguez, Jennifer Mejía y Paula Rivera actúa como un catalizador para que más jóvenes, especialmente en zonas alejadas, se identifiquen con estas trayectorias y aspiren a replicarlas o superarlas. En un mundo donde la competitividad global se define por la capacidad de innovar, el futuro del Perú y de Latinoamérica dependerá en gran medida de que el talento, sin importar el género, tenga las mismas oportunidades para aportar y transformar.