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Adultos jóvenes, por qué hay más agobio y menos compromiso laboral

Adultos jóvenes, por qué razón hay más estrés y menos deber laboral. La investigación de Cigna International revela mayor estrés y menor deber laboral entre los mayores jóvenes. Razones.

Mayores jóvenes agobio laboral

Los jóvenes de todo el planeta han disfrutado de las novedosas libertades en el sitio de trabajo, pero una exclusiva investigación de Cigna International declara que el cambio hacia el trabajo flexible y recóndito corre el peligro de dañar su bienestar mental y desarrollo profesional, con muchos ahora intentando encontrar nuevos trabajos.

La última Encuesta de Bienestar Global 360 del distribuidor de servicios de salud, llamada Exhausted by Work: The Employer Opportunity, muestra que si bien el trabajo híbrido y maleable se considera fundamental entre los trabajadores mucho más jóvenes, asimismo experimentan escenarios preocupantes de agotamiento y preocupación por el futuro. Más del 97 % de los jóvenes de 18 a 34 años están agotados y el 40 % está preocupado por el incremento del costo de vida.

A pesar de que mucho más de las tres cuartas partes de los encuestados más jóvenes comentan que están «siempre ocupados» con el trabajo, varios de todos modos tienen dificultades para comprometerse con su trabajo y sienten que se volvió puramente transaccional sin interacción en persona. Un quinto (20 %) dice que la carencia de oportunidades de aprendizaje y avance asimismo está causando agobio.

Ahora, con mucho más del 70% diciendo que están reevaluando sus prioridades de vida y casi la mitad intentando encontrar nuevos trabajos, los empleadores deben admitir urgentemente la necesidad de accionar.

Michelle Leung , responsable de recursos humanos de Cigna International Markets, ha dicho: «Los líderes empresariales no tienen que volverse condescendientes en esta novedosa era de sitios de trabajo flexibles. El trabajo remoto no debería representar menos oportunidades, desarrollo o sentido de pertenencia para los jóvenes», ha dicho Leung.

División generacional

«Si no poseemos cuidado, esto podría convertirse velozmente en una división generacional: aquellos que edificaron carreras expertos durables a lo largo de los años de trabajo clásico en el sitio y esos que se vieron privados de sus derechos durante la transición remota: la llamada Gran Renuncia y la Calma», añadió.

«El sitio de trabajo cambió principalmente. Mucho más que nunca, los jefes y gerentes deben sintonizar con las pretensiones de los empleados si quieren retener a un buen personal. Deben invertir más tiempo y consideración para contribuir a los empleados a crecer, obtener satisfacción de sus trabajos y desempeñarse en lo mejor», ha dicho Leung.

La falta de respuesta a estos problemas podría significar una pérdida significativa de talento. Hasta el 73 % de la generación del milenio de 25 a 34 años y el 71 % de la generación Z de 18 a 24 años pasan más tiempo evaluando sus preferencias en comparación con hace un par de años. De manera preocupante, la investigación de Cigna exhibe que el 48 % de los jóvenes de 18 a 34 años ahora procuran nuevos permisos en un momento en que enorme parte del mundo entra en tiempos económicos dudosos.

«En el mundo entero, la generación más joven fué la mucho más afectada por los cambios en la civilización del lugar de trabajo», ha dicho Jason Sadler , presidente de Cigna International Markets.

Modelos laborales

Para debatir las implicaciones de estos descubrimientos, Cigna se asoció con The Economist para presentar ‘Reescribiendo las reglas; Construyendo un espacio de trabajo híbrido saludable’ el 1 de noviembre de 2022.

Este seminario web incorporará con la participación de Arjan Toor , director ejecutivo de Cigna Europe, adjuntado con Cary Cooper , profesor de psicología y salud organizacionales, Alliance Manchester Business School, Andy Davis , director de estrategia y Growth, Fujitsu, y Gertrud Ingestad, Directora General de Elementos Humanos y Seguridad, Comisión Europea.

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